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傲娇小公举：谁提的需求不就是谁来验吗，还要识别啥相关方?不用麻烦其他人了，业务需求都验收完了，可以准备上线了。项目管理者联盟
苦口婆心僧：UAT验收不仅仅是业务功能的验收，可能还会涉及其他内容的验收。例如，业务如果涉及财务核算的变更，则财务人员也需要进行财务部分的验收，避免上线后产生问题数据并引发大量账务核对和未达清理工作。所以需要提前识别验收相关方，避免遗漏。当业务和财务部分的内容都验收通过了，UAT验收才算整体通过。项目管理者联盟
必杀技9：不做复盘总结pmp.mypm.net
傲娇小公举：复盘总结是个啥，UAT做的挺好的，没啥问题，复盘就免了吧。再说了，如果做的不好，已经很伤心难过了，还要让我去回忆，自揭伤疤，你的良心难道不会痛吗?项目管理者联盟
苦口婆心僧：学而不思则罔，思而不学则殆。复盘是对UAT执行过程中遇到哪些坑，怎么跳过去进行总结反思;对于做的好的进行总结并经验固化。这是一个不断PDCA的过程。只有持续的复盘总结，UAT才会越做越顺畅，呈现的效果也会越来越好。项目管理者联盟
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结束语项目管理者联盟
以上做砸UAT的做法是否引起你的一点共鸣?既然知道了坑在哪儿，那尽可能地避开这些坑。UAT有价值，需要做，必须做，只要思想重视起来，提前计划、有效沟通、执行到位，就一定能做好，做出效果和价值。项目管理者联盟
本文作者：苏宁金融--朱冬talent.mypm.net
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