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学了PMP后，我们到底学到了什么，这两天我还在想这个问题，真的是专业性的知识么，比如PERT计划评审技术，EMV挣值管理么，甚至NPV净现值的计算公式么，答案是否定的;那是项目专业流程么，比如启动规划监控...，又或项目范围/进度/成本/采购管理么，不全是，这些东西在目前的环境中都需要裁剪，很多也都是束之高阁了;这不是那不是，那到底是什么，我想答案是：不仅是知识理论(甚至知识都没有那么重要)，更是打开了一扇学习的大门，是一个系统的思想，抑或是对你看问题想法的影响。项目管理者联盟
确实看待问题的思路和想法正发生着潜移默化的变化，一个重要的感觉就是原来项目可以这样管理，比如项目进度管理，从规划项目管理到定义活动，到排列活动顺序，再到估算活动事间，最终制定进度计划，每一步都有让你耳目一新的东西;再比如项目的风险管理方面，从规划风险管理到识别风险，到分析风险，再到规划风险应对，实施风险应对及贯穿的风险监督，一环扣一环;另一个感觉是原来这么管理项目是有理论依据的，不仅你自己这么干，人家也这么干，老美这么干，老毛子说不定也这么干，而且还形成了一套理论体系，比如沟通管理，相关方管理，不再展开说明...项目管理者联盟
有一点要单独领出来唠叨唠叨，这次之后我觉得我更清晰的认识和定位项目经理的角色，关于项目经理需要很好的项目总结能力等等我不想说，想说一下下面两点：项目管理者联盟
1)
一个优秀的项目经理应该具有什么能力，我想领导力leadership对项目经理真的非常重要，虽然是项目经理，做的也是项目管理，很多时候你就是没法直接用权力去管理别人(项目型组织或者矩阵型组织在这方面会好一点，但也避免不了)，这个时候你就要去用你的个人leadership去搞定事情，可能是发挥你的人格魅力项目管理者联盟
比如你发起一个事情别人愿意追随，愿意支持，这就是人格魅力;也可能是影响力，影响力可以是你个人的，也可以是项目的，比如利用项目本身在公司的一个重要程度来影响他人，来调动他人来支持你的工作;当然有些情况，也可能需要你对别人的迎合来获得别人对你的支持从而完成要做的事情，毕竟PMP(拍马屁)本身也是一项软技能么。项目管理者联盟
PS:
很多时候很多人认为PM难做，没有权力，需要管理的事情还很多，只有责，没有权，差不动人，调不了资源，自己虽不是PM，然心有戚戚焉，因为自己做project时候不仅面临着工艺技术的挑战，还要有相当的事间和精力去统筹/协调前后左右的事情。项目管理者联盟
但很多事情就是这样，真的给你足够的权力，坐办公室喝喝茶把事情都安排了，还要你干pi，你也就失去了你的价值，毕竟你做的事情或者项目不是什么宏伟的阿波罗登月，也不是历时几十年的三峡工程，随便来个张三李四，授权给他就好了吧。项目管理者联盟
2)
作为一个优秀的项目经理你还必须具有很强的整合能力，你可以对具体的技术原理，工艺参数不懂，但是你必须对流程熟悉，从前到后的整个流程，你必须要对完成相关工艺流程需要的时间人力物力足够敏感。同时你要能整合资源，还要能够很好的监控项目工作，不是发一个计划给大家，告诉大家这是我的项目schedule，然后就没有然后了，这样死的不要太惨;计划做好了要去跟踪落地，怎么去跟踪落实这里面有很多学问，都可以单独展开来作为一个主题讲。bbs.mypm.net
最后，除了上述提到的，还有一点很重要，也无形的一点，就是项目的运行环境，包括事业环境因素和组织过程资产，每个公司有不同的文化和组织结构，情况都不一样，同一个项目在不同公司可以有完全不同的结果，就这一点，你就要注意，做项目你要基于你所面临的环境去做，不要脱离，更不要去不停抱怨，要承认并接受;当然如果你非常牛批或者你有个强大的PMO，你也可以去改造它，建设一个更好的项目环境。项目管理者联盟
总结：纸上得来终觉浅，理论要指导实践，但并不是说你背过一本菜谱，你就是以一个大厨了;实践出真知，很多事情只有通过亲自尝试积累才能真正的认识，理解和掌握。最后送大家一句话：项目管理就是教你在复杂的环境下如何做好一件事。项目管理者联盟
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