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当下在众多的行业下，以项目为单位进行交付的服务或者产品越来越多，从而也萌生了很多项目经理，项目经理的职业素养，也越来越在心在所提倡。
从各大招聘平台可以看出，几乎所有涉及项目经理的岗位，最后都会加一个标签“PMP证书优先”。为什么现在项目经理需要这个证书，当然它的兴起时间很早，但是真正发展实在近几年壮大。项目管理者联盟
那就是因为，当你拥有了这个证书的时候，说明你已经有了一定的基础。项目管理者联盟
以此作为咱们今天话题的一个探讨。blog.mypm.net
项目经理的你，常常会发现和商务的沟通过程中，感觉每次说话都要反复思考推敲，很不喜欢同商务打交道，甚至感觉比和客户说话还要费劲。项目管理者联盟
其实，任何的利益关系的产生，都离不开的一门艺术，就是语言艺术，沟通艺术，甚至望更加细微的说，心理战术。项目管理者联盟
关键之处在于下面几个方面：
第一方面：所处位置不同项目经理圈子
商务往往被冠以“大话连篇”，“吹牛大王”，从商务角度来说，没有错，没有这个“技能”，怎么给公司带来效益。项目管理者联盟
项目经理而言，则是求稳，顺利验收项目，把控进度，成本，风险。项目管理者联盟
第二方面：获取利益点不同项目管理者联盟
商务只关心成交量，签单金额，重点在于项目启动前。PgMp.mypm.net
项目经理，在项目全过程，确保项目在控制进度，成本，风险下最终交付验收。项目管理者联盟
第三方面：沟通不对等项目管理者联盟文章
沟通不对等存在于，商务在很大程度上与大boss的关系更加密切，甚至与客户关系上来说，项目经理没有商务的影响力大。在沟通中最重要的信息来源以及信息量。项目管理者联盟
获取上，也明显优于项目经理，所以当商务有了好几套预执行方案的时候，与你沟通，只是从中选一个对他最有利的一种方式罢了。项目管理者联盟
从上面的几个方面，映射出这几点技能短板：项目管理者联盟
1.风险评估项目管理者联盟
要始终有风险意识，不论是从人身上，还是从事情本身出发，都要有风险意识，去积极的评估，及早想好应对与变通，甚至是将商务想要运作的小九九扼杀在摇篮里，掌握主动权，让他服务于你。项目管理者联盟
2.沟通意识项目管理者联盟
学会沟通的技巧很重要，善于把握每个人的心理特点，灵活运用每个人的性格以及处事风格，心中有一个个人画像，把我每个人的特点，从而借助个人的性格特点，做到既能满足自身利益，又能让对方无法拒绝。blog.mypm.net
3.套路思维项目管理者联盟
只要是生活与人打交道，套路可以说是永远离不开的一个话题，不论你进入商场买衣服，还是与他人的沟通的时候，套路其实时刻存在，如何使用套路，达到个人的目的，是门学问，要时刻保持套路，不是说你怎样的狡诈，而是学会保护自己的同时，能够顺利推进自己的计划，琢磨出一套属于自己的风格。当然了，个人魅力的养成，是一门大学问，需要仔细研究品味。项目管理者联盟
作为项目经理，你所需要的不仅仅是项目的把控，更重要的是沟通上，任何往上走的职业的项目经理，不仅需要完成出色的项目交付，更重要的是处理好各种的人物关系，解决各种棘手的问题，项目的把控是基础素养，而真正决定你价值的地方，体现在问题处理以及沟通能力上，越能协调的项目经理，升值加薪越有望，成长速度也越快，各位项目经理同道，要知道自己的短板，以及发展的地方。项目管理者联盟
希望借此文章让大家醒悟，别再傻傻的为别人做嫁衣了。www.mypm.net
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