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项目经理一职将消失?你要了解的8个项目管理趋势

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/11/17   点击:2141   【收藏本文

  热门趋势:出发点service.mypm.net

  无论是出于在种族问题上表明立场、尊重员工业余生活,还是公正地发放津贴、严肃处理性骚扰的指控,又或者是为了应对疫情,做每件事的出发点现在都备受关注。pmp.mypm.net

  monday.com的初创企业生态系统负责人Matt Burns说:“每个人都在开玩笑,‘你如何让世界变得更美好?’但我认为这是个严肃的话题。人们想知道,你怎样令他们更安全、更幸福、更健康?为此你都做了些什么?”我们生活在一个共享的社会,应当专注于去改善它。blog.mypm.net

  同样,这不是一件可以轻松应付过去的事情。对某种社会新兴潮流发表评论、做表面文章很容易让人觉得缺乏诚意。Burns说:“公众是要看到结果的。”项目管理者联盟

  他还表示,现在我们已经不在办公大楼里工作了。人们在选择为谁打工时,肯定会考虑出发点是什么。Burns说:“如果你想招募到多元化的人才,他们需觉得自己很受重视,他们对公司很重要,并且所做的事对人们有益。”pmp.mypm.net

  衰落趋势:选择的自由度项目管理论坛

  Matt Burns认为,软件选择的自由度是近来最明显的趋势。他表示,企业里长年有一种结果至上的导向。不管你使用什么方法,选适合自己的,把事情做成。service.mypm.net

  这导致了工具市场异常火爆,有时候一个企业里都找不出两个使用同一种软件的员工。Burns曾共事过的一家大型企业里使用的工具多达几千种。项目管理者联盟

  这种情况正在改变。我们可以看到有的企业已经开始寻求标准化的系统,或尝试将多种工具整合到一个系统当中,所有人都能够使用。当然,有些工具是必不可少的。转自项目管理者联盟

  当这些工具被分散使用时,其他团队的成员将无法访问这些重要的信息,或者他们不知道该如何获取。但是如果这些工具被整合成为一个单一的系统,所有人都能够用它获取所有的数据,而不再需要员工专门去收集数据,生产力将得到极大的提高。转自项目管理者联盟

  热门趋势:领导力项目管理者联盟

  Bechthold说:“项目经理一贯注重完成每一件任务。他们做出项目计划,布置任务给团队成员,再定期检查团队任务进度。”项目管理者联盟

  这种项目管理形式正在逐渐消失。对于项目经理来说,这既是挑战也是机遇。Bechthold称:“我们看到项目经理已经开始担任实际领导层的角色。除了为客户出谋划策,他们现在领导着整个团队。”项目管理者联盟文章

  这意味着项目经理不仅仅要对任务跟踪、更新以及截止日期了如指掌,还必须了解项目的技术层面及法律规定等方方面面,并清楚这些会对业务和项目本身产生哪些影响。虽然项目经理不必对每个层面的问题都有很深入的理解(不会有人要求他们去编写代码或者起草法律论据),但是他们至少要做到问问题能问到点子上,并且能够与客户沟通关键性的问题。项目管理者联盟

  Bechthold表示,这是一套截然不同的技能。这不仅需要专业知识,还要有谈判能力、有指导和激励员工的艺术。除此之外,项目经理还需懂业务,包括自己公司的业务和客户公司的业务。项目管理者联盟

  衰落趋势:办公时间training.mypm.net

  办公时间在人们的集体意识中根深蒂固,以至于经历了一场全球性的危机,我们才意识到它并不是件必需品。项目管理者联盟

  Burns说,我们用更人性化的方式替代了办公时间,这使得我们能够在完成工作的同时兼顾家庭和自身。它不仅使疫情期间在家办公更加高效,而且对于需要应对跨时区工作的全球化工作者也更加适用。Burns称之为“大环境”。项目管理培训

  一旦我们全面采用了视频会议、Teams、Slack、monday.com等工具,团队成员的工作进度一目了然,大家可以看到别的组员在做什么,而不用根据是否在办公时间去推测大家是否在工作。同样,“现在是下班时间,别去打扰别人”这种说法也不复存在。项目管理者联盟

  既然我们已经接受了这种转变,而且生产力并未受到明显影响,人们很可能不会再回到原来的模式了。Evans说道:“人们可以早起工作,然后在午饭时间照看孩子,下午再工作一会儿,再照料家人晚餐,到了晚上还能工作上两个小时。考虑到远程工具的性质,人们通常都可以接受这种形式。”这是一个很大的转变。在传统的办公室环境中,你很难要求员工在晚上10点还在工作。项目管理者联盟

  Burns也表示赞同。他说:“最近我在与以色列的一个团队合作。有一天,我知道当地时间已经很晚了,所以我在联系他之前,在monday.com看了一下他的状态。他设置的是‘工作,也陪伴家人’。我给他发了条信息,让他知道我只是在提供一条工作进度更新,并祝他和家人一切顺利。”项目管理者联盟

  他知道自己会分散同事的一部分注意力(不是全部),所以他表明了自己的意图和预期。这种情况下,同事抽出部分注意力就足够了,因而不需要打电话或者开会。二人的交互通过即时讯息很快就完成了,这种情况现在随处可见。Burns说,如今人们对他人的“状态”变得越来越尊重了。项目管理者联盟文章

  作者:本文作者Christina Wood为居住在北卡罗莱纳的自由撰稿人。编译:陈琳华training.mypm.net

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