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发起人可以是一个互补的团队转自项目管理者联盟
丁荣贵：所有的发起人总是要做一些新的东西，
要做新的东西必然就会打破原来的东西，而打破原来的东西就会碰到阻力。发起人应该怎么解决这种革新或者创新带来的阻力问题呢?项目经理圈子
王守清：发起人要了解自身的不足，以及需要谁来弥补这个不足。项目经理也需要了解自己的需求和不足，其他相关方同样如此。项目管理者联盟
发起人一定要让相关方觉得参与项目是互补和共赢的。如果发起人做到了这一点，
实际上很难区分谁是发起人、谁是项目经理了，此时的项目已经是一种因优势互补而组合在一起的系统了。PgMp.mypm.net
丁荣贵：《道德经》里有一种评价最佳领导人的说法，即“功成事遂，百姓皆谓我自然”。其实真正高明的发起人，就像您说的，已经不那么凸显在某一个人身上，而是成为一个集体了。这样一来，项目本身就是大家的事，人人都是发起人，阻碍也就减少了。项目管理论坛
王守清：没错，这就是共赢的理念。如果每个人都做自己擅长的事情，整合起来就不得了。
丁荣贵：这个理念是非常重要的。我们原来只谈发起人，到最后可以发现，项目发起实际上是一个系统问题，不是某个人就能包打天下或者他自己优秀了就能做成项目。转自项目管理者联盟
王守清：发起人不是简单一个人的概念，而是一个团队的概念。这里涉及了另一个很重要的因素，就是人和人之间的志同道合。项目管理者联盟
丁荣贵：也就是说，发起人对其社会资本的集聚和运用能力是非常非常重要的。bbs.mypm.net
王守清：项目发起人或项目发起团队除了为项目成功提供条件外，在人员方面也需要善于整合互补的力量。专业技术人员的水平越高，常常个性越强，因此发起组建一个项目团队的领导人要非常大度，知道什么场合应该让谁出马。bbs.mypm.net
丁荣贵：发起人要有胸怀，但这又不完全是胸怀问题。项目管理者联盟
王守清：不仅仅要有胸怀，还要有专业能力。发起人需要了解客户需求、其他各方诉求，尤其是项目经理这个人。选对了人，发起人才能将相应的工作交给合适的人，不然自己就会劳而无功。项目管理者联盟
发起人更多的职责是协调，根据每个项目的实际情况选不同的人，然后让每个人去干自己擅长的事情，发起人也才能尽心做好自己擅长的事情。这就是发起人应该管的大事。bbs.mypm.net
丁荣贵：这些也与发起人的素质有关，不仅是个体素质，更是群体素质。项目管理者联盟
王守清：发起人的素质包含不自私，有领导力、专业能力、协调能力，还要有资源和人脉等。素质在某种程度上与人的性格有关。项目管理者联盟
值得研究的 合格发起人筛选标准项目经理博客
丁荣贵：管理或者领导的素质有些可以是后天培养的，有些则是先天的差异。职业经理人可以在课堂里培训出来，但领导人从来不是在课堂里能培训出来的。项目管理者联盟
王守清：非常赞同您的说法。您看像我这种人，在2003年回国之前当过最大的官是班主任;回国以后，当了清华大学建设管理系常务副主任。尽管大家对我的评价很高，但是我内心很不喜欢这类工作，而渴望自由自在做好自己喜欢的事，如PPP相关工作。因此，我做满一届后，坚决辞去行政职务了。www.mypm.net
但有些人就特别适合行政方面的工作。比如，清华一个学院里原来有一位副院长，他的行政能力很强，也很少有什么事情是他摆不平的。全院老老少少、上上下下对他评价都高，虽然他去世好几年了，大家还在怀念他。可以说，领导素质不是训练出来的。项目管理者联盟
丁荣贵：管理工作不都是理性的，不是什么东西都能用科学的方法来判断。有些非理性的东西，还是要交给人来处理。项目管理者联盟
王守清：虽然发起人的领导素质不可培养，但是发起人仍需要一个筛选标准。目前对项目经理的筛选标准已经很成熟了，但是针对发起人还没有一套类似的筛选标准。PgMp.mypm.net
丁荣贵：而且因为发起人的责任更大，这种标准就更重要。bbs.mypm.net
王守清：发起人的责任更大、要求更高，但是发起人的功劳往往不被大家看见。项目经理博客
丁荣贵：因为发起人不像项目经理一样冲在前线，所以他的付出和产出不那么能够直接被与项目非直接相关的公众认知。项目管理者联盟
王守清：发起人的很多贡献不是有形的。如果发起人是一个团队的话，这种团队的评价标准就更值得研究。我们经常听到企业要转型升级，对我国庞大数量和体量的项目来说，项目治理和项目管理的思维、机制、系统、知识、方法和工具等也迫切需要转型升级。pmp.mypm.net
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