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丁荣贵：我们对项目经理这个层面的绩效谈得很多了，原来是铁三角(范围、时间和成本)，后来拓展到相关方满意。但是对发起人责任的界定现在还不清楚，我们针对这些维度的讨论，可能有助于对发起人权责平衡产生一定影响。项目管理论坛
王守清：没错。我觉得应该还有一个维度，它和发起人的三观有关，尤其是价值观。项目经理博客
一个人在人生的不同阶段，应该侧重于不同的事情。例如，一个人在刚大学毕业留校的时候，先要把课讲好，多发表论文、多拿课题，以解决职称问题，也就是生存问题。项目管理者联盟
接着，他可以加入一些组织，如期刊编委会、行业协会等，从而影响学术界和实践界;之后，他应多参加政府活动，特别是政策咨询活动，在高端论坛和权威媒体上传播相关理念，引导和影响一些创新或变革。所以，价值观又和人们所处的人生阶段、职位、经济状况、知名度、影响力等相关。training.mypm.net
丁荣贵：您刚才谈的很有启发。我们往往考虑的是项目或者与项目有关的事物，其实项目发起人本身是独立的人，还应该考虑他个人的价值观。这方面的问题如果考虑少了或者考虑得不平衡了，早晚会出问题。www.mypm.net
王守清：我们的谈话互相启发，这样又多了一个维度。项目管理者联盟
丁荣贵：发起人要对未来、对相关方负责，其实也要对自己负责。只有这样，他才有可能成为一名优秀的发起人。bbs.mypm.net
王守清：对。PgMp.mypm.net
与项目经理等相关方共赢项目管理者联盟
丁荣贵：发起人要想把项目做成，有一个人是离不开的，那就是项目经理。从发起人的角度来看，什么样的项目经理才是胜任的项目经理?关于项目经理的评价有很多种，但是往往没有从发起人眼光看项目经理应该怎么样，很多项目经理吃亏也在这方面。
王守清：胜任的项目经理就是能够正确地理解和贯彻发起人的想法，然后把具体项目做成的人。需要提醒的是，项目经理可能只注意项目本身表面的东西，而发起人有些隐含的目的、需求等东西是表达不出来的。项目管理者联盟
丁荣贵：我们常说项目经理对项目负责，其实项目本身只是一个概念而已，实际上，项目经理是对人负责。那么，项目经理应该对谁负责?有人说对客户负责。我个人觉得不完全是这样的，项目经理很重要的工作是对发起人负责。talent.mypm.net
王守清：以PPP项目为例，项目经理应该对合同负责，合同约定的产出要求必须达到。但有些内容合同里是不可能写全的，有认知能力的问题，也有不确定性等问题，所以项目经理还必须对发起人负责，当然还要对业主、用户、公众等负责。项目管理者联盟
可见，项目经理对谁负责，
肯定没有一个简单的答案，应该是各方都照顾到。只不过针对不同类型的项目，在项目的不同阶段，他负责对象的侧重顺序不同，这是一个动态的概念。club.mypm.net
丁荣贵：在项目的不同阶段，项目经理具象化的负责对象是不一样的，但我想第一步可能要对发起人负责。项目管理者联盟
王守清：项目经理第一步对发起人负责，然后再结合具体的过程来看。换句话说，在整个项目过程中，项目经理始终不能忘记发起人。项目管理者联盟
丁荣贵：否则项目经理站在谁的立场上就不好说了。项目管理者联盟
王守清：可能有的时候，项目经理自私一点也会对自己负责。其实弄清楚对谁负责也是明确项目经理动力来源的问题。原来没有互联网的时候，我们可能更多的时候是对自己负责;有了互联网以后，我们还得考虑一下自己的社会形象，这也算是对自己负责，只是驱动力不同而已。项目管理者联盟
丁荣贵：特别是在网络时代，一个人不可能像以前那样被孤立开来，没有哪一个人只是你的一个私人，没有哪一个人只是在为一个组织工作。还有一个问题：项目经理要管理项目的话，必须要有合适的管理环境和管理条件，这个环境和条件很多时候是由发起人提供的。这方面您有什么看法?项目管理者联盟
王守清：发起人提供的环境和条件确实重要，但项目经理本人也很重要。项目管理者联盟
2016年，清华PPP中心成立，清华PPP中心执行主任、清华公管学院副院长杨永恒为此申请了三间办公室，一间给首席专家，也就是给我用。我天天在清华PPP中心上班，就相当于一个特殊的项目经理，能够起到很多作用，包括校内外的交流和影响。training.mypm.net
再如，2020年8月30日，清华公管学院和腾讯研究院联合举办网上公益直播，我应邀做了题为“政府和社会资本合作(PPP)模式及其应用”的讲座，当时在线听众40多万人。虽然我在PPP领域有一点个人名气，但如果我不在清华PPP中心，没有他们给我搭建的平台，
清华公管学院和腾讯研究院也就不会来找我。项目管理者联盟
可以说，我帮助清华公管学院和清华PPP中心提升了形象，但这个平台也给我很大的帮助，同时促进了PPP理念向社会更大范围的推广，这是一个多赢的结果。项目管理者联盟
所以，我们不能简单说发起人给项目经理提供了平台，其实还要反过来想，如果项目经理是出色的，他就能满足发起人的期望，也会对组织起到很大的推动作用，
这是一个交互过程。项目管理者联盟
发起人在提供项目这个平台时，一定要想清楚项目经理有什么优点和缺点，要用其优点而规避其缺点，要找到项目和项目经理的契合点。同时，
发起人要了解项目的基本情况，根据项目经理能够整合的资源，对其不足的部分予以弥补，这就是优势互补。项目管理培训
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