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3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。项目管理者联盟
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。项目管理者联盟
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。项目管理者联盟
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。项目管理者联盟
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!项目管理者联盟
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。talent.mypm.net
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。项目管理者联盟
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。项目管理者联盟
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。项目管理者联盟
12、让领导知道大家都在干什么。项目管理者联盟
13、让大家知道领导知道大家都在干什么。项目管理者联盟
14、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。bbs.mypm.net
15、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。项目管理者联盟
16、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。项目经理博客
17、提出不同意见的时候多用商量的语气。pmp.mypm.net
18、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。项目管理者联盟
19、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。training.mypm.net
20、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。项目管理者联盟
21、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。项目管理者联盟文章
22、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。项目管理者联盟
23、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。项目管理者联盟
24、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。项目管理者联盟
25、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。项目管理者联盟
26、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。talent.mypm.net
27、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。项目管理者联盟
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