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2)、需求范围的增加blog.mypm.net
最直接影响的是项目工期，新需求需要从零开始，项目工期要随之延长。项目管理者联盟
应对之策：项目管理者联盟
需求调研阶段充分理解用户需求涉及的业务，积极与用户沟通交流，尽可能获取到最真实、有效的需求，避免由于开发过程中用户觉得设计与需求不契合，提出需求变更。项目经理圈子
5、交易所事业部/张俊涛项目管理者联盟
对于程序员来说第一怕的是BUG，第二怕的大概就是需求变更了。需求变更带来的影响范围是很大的：辛辛苦苦写出来的设计文档要修改，掉了大把头发敲出来的代码也要修改，而代码变动了那么测试也必定要重新来过，这样就花费了大量时间和精力。那么如何保证尽量减少需求的变动?项目管理者联盟
从一个开发者的角度来考虑，开发人员可以提前介入需求阶段的工作。在需求阶段可以让开发人员参与，毕竟只有开发人员才知道我能给你什么;尽量用直接形象的方式来确定需求，比如原型或者简单的演示，让甲方明确知道他最终拿到的产品是不是符合他的预期。如果需求变更不可避免，那么一定要充分考虑变更带来的影响，预留足够的时间和人力来应对变更。变更不是难点，变更之后如何保证正确性才是重中之重。如果时间充分尽量全面覆盖测试，如果时间不足，开发人员应仔细分析影响范围，把握变动点，有针对性的开展测试。(郑州易盛信息技术有限公司
质量管理部/庄新峰)blog.mypm.net
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