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项目完成百分比直观反映的是项目完成度，它的计算公式很简单：项目管理者联盟
项目完成百分比(PoC)=已实现的项目成本/计划的项目总成本%club.mypm.net
这里要敲敲黑板了，注意是项目的成本比值，不是实现收入的比值!training.mypm.net
项目完成百分比直观地反映了项目完成度。在项目全部结束时，理论上它的最终值为100%，但也有可能是略小于100%，此时恭喜你-项目经理，这表示项目在执行过程中项目成本控制得好，项目有结余，有机会超额完成项目利润指标。项目管理者联盟
•项目风险计提(Risk Contingency)club.mypm.net
项目风险计提在项目执行实践上一般按照项目预计收入的一定比例计算，通常这一部分可以分为三类：项目合同违约风险(Liquidated
Damages)、项目实施风险(Processing Risks) 和质保期预留费用(Warranty
Cost)，如下面这个例子。项目合同违约风险(Liquidated
Damages)是项目经理在项目计划阶段，评估项目有哪些可能违约事件，依据项目合同中相关违约条款计算出的专项风险计提金数额;项目实施风险(Processing
Risks)是项目经理评估哪些来自技术、安装调试操作、管理、第三方等项目实施具体过程造成的风险事件，不足以被计划的项目成本所涵盖而计算出的专项风险计提金数额;质保期预留费用(Warranty
Cost)就是依据项目合同所承诺的项目交付的质保期，预留的专项风险计提金数额。转自项目管理者联盟
图5：项目风险计提结构项目管理者联盟
•不良质量成本(Non-conformance Cost-NCC)项目管理者联盟
不良质量成本反映的是项目计划成本以外额外项目实施发生的成本，它可能来源于预测风险事件在项目实施期间真实发生，而转换成项目实际发生成本，也可能是已计划成本条目的超支，甚至是来自外部的索赔实现而转换为项目成本。不良质量成本是项目利润的最大杀手，当然越少越好。理想模型下不良质量成本为0时，表示该项目所有的成本计划都在项目实施时严丝合缝地执行，也没有任何风险事件实际发生，项目交付物也是完美的，在质保期没有任何维护导致的成本投入，这当然不是身为地球人的项目经理能做到的。一个对不良质量成本控制不好的项目，是很难确保项目利润目标的。不良质量成本经常也是组织管理层对项目管控的一个重要关注点和考核点。service.mypm.net
项目实施中，项目经理可以参考下图了解掌握不良质量成本NCC对项目实际发生成本的影响：项目管理者联盟
图6：不良质量成本NCC对项目成本的影响bbs.mypm.net
做个懂财务的项目经理项目管理者联盟
优秀的项目经理应该是文武兼备，知识全面，有战略视野，有财务眼光，应该从项目财务指标的变化中找到项目变好或变坏的趋势，做出最有利于项目利益或组织利益的决策或决定。一个关于项目范围变更，技术变更或工期变更的决定，都有可能给项目财务带来额外的风险，如项目应收账款期的延长，项目占用企业资金的利息损失，企业组织现金流短缺，客户支付的外汇汇率波动带来的损失，风险费用支出或质保期费用支出增大等。通过关注监控项目财务指标的变化，从财务角度研判项目的发展趋势，项目经理可以找到更多有效的解决项目难题的思路和办法。service.mypm.net
(全文完)项目管理者联盟
作者：西门子公司 涂斌项目经理博客 PgMp.mypm.net
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