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3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。项目管理培训
4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。bbs.mypm.net
5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。项目管理者联盟
6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。项目管理者联盟文章
7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。blog.mypm.net
8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。项目管理者联盟
七、建筑工程项目预算员岗位职责项目经理圈子
1 、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、 索赔等事宜。service.mypm.net
2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。项目经理博客
3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。www.mypm.net
4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。项目管理者联盟
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。项目管理者联盟
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。项目经理博客
7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。talent.mypm.net
八、建筑工程项目材料员岗位职责项目管理者联盟
1 、根据工程进度情况，按月(周)
编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”
三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。项目管理者联盟
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。项目管理者联盟
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。项目管理者联盟
5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。项目管理者联盟
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。项目管理者联盟文章
7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。项目经理博客
九、建筑工程项目施工员岗位职责项目管理者联盟
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。项目管理者联盟
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。转自项目管理者联盟
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