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写在前面转自项目管理者联盟
招聘是日常工作的一部分，近期在面试候选人时候有一些明确的感受，一个早期的产品经理，一开始的路径选择是职业发展中非常重要的，所以拿出来讲讲。项目经理圈子
首先，这个问题大概率发生校招产品经理，以及大公司工作了一两年想出来的产品经理。项目管理者联盟
如果是其他行业转行的初入行，那能挑的空间并不大;PgMp.mypm.net
一入行就加入小公司工作一段时间的，对于普通人来说，纯专业上想进一步发展，合适的大公司有更大概率能提供好的机会，小公司概率更小些。项目经理圈子
而如果工作时间长的话，正常的产品经理应该可以有相对成熟的逻辑来对自己的职业进行一定规划，挑选适合自己的方向。
挑选大公司还是小公司?转自项目管理者联盟
大公司和小公司其实不是最主要的选择条件，最主要是在于有什么学习和成长环境。项目管理者联盟
刚入行的产品经理在早期是成长最快的阶段，如果这个阶段没有成长起来，一方面你会落后于其他快速成长的同行，另外当你的产品经验变长后，你的薪酬会随着工作年限有一定增加，当同样能力的时候，相比工作年限更少的同行，你的竞争力会弱于对方。bbs.mypm.net
所以，从我的建议，在早期最重要的是几点：bbs.mypm.net
1、有足够的指导：产品需要的技能是一份综合的技能，应该按照什么优先级学习、怎么是最佳实践、安排什么的工作是适合当前阶段的，如果有相应的指导，这些工作会比没有指导能更快掌握和少走弯路。项目管理者联盟
2、良好的工作风格：比如是否是以数据驱动做决策、是否是以用户为中心、是否有产品的情怀、是否为价值为基础等等，类似这些东西，能树立良好的产品价值观。一份有偏差的工作风格形成后，想扭转过来会形成较大的成本，且一些好的工作风格，也是比较标准化的和被认同的产品技能。项目管理者联盟
3、有生命力的产品：既然是产品经理，产品就是你的工作核心，所以尽量挑选价值清晰和足够大以及发展到一定阶段的产品，如果这个产品恰好是知名的，那就更好了。一些价值较小、发展太早期的产品，不仅仅是太容易失败(失败这件事在做产品的工作中不奇怪)，而且在产品经验的背书上基本帮不到你。项目管理者联盟
如果在上述几点没有选择好，可能会遇到一些如下的问题：项目管理者联盟文章
1、成长遇到瓶颈：有的候选人虽然工作时间不长，但因为在较小的公司，所以是自己负责一个产品的日常推进，此部分不少人考虑的是有更大的自由度和可承担的职责，应该能够发展更快。但因为候选人在团队中，缺少比较完善的指导，所以在产品的规划、需求优先级的评估、价值的判断等方面遇到各种问题，同时，产品缺少长期规划，所以成长进入瓶颈，只能在外部寻找机会。项目管理者联盟
2、缺少一些关键的产品技能：在面试中，发现有不少非成熟产品环境出来的候选人，会缺少类似数据驱动的产品思维，在做需求前缺少数据支持以及需求带来的效果预判，以及在上线后做数据分析，而更多是找到某个方法能把任务完成即可。这些技能在成熟的产品团队环境中是必备路径，但在一些不成熟的团队，是非常容易被漏掉的，因为这些团队大概率当前阶段的发展中心是把事情做出来即可，至于好不好，还没到关注这个的阶段。但缺少这些技能，会在后续找工作中，遇到非常大的问题。项目管理者联盟
3、缺少产品经验背书：社会招聘一般会看你的过往经验，而这一部分会随着工作经验的增加权重越来越大，所以一份良好的公司、产品、项目的背书，是能够为你带来更多的可能性。更直接一点，如果要去创业公司，就去知名创业公司，如果要去成熟公司，最好是有一定知名度的产品线，知名公司的边缘产品线一样不能给你带来太好的背书。项目管理者联盟
小结项目管理者联盟
•上面的内容简单总结一下，大体可以归结为几点：项目管理者联盟
•优先选择大公司的好的产品线，其次可以选产品氛围良好的创业公司;项目管理者联盟
•大公司中不太理想的产品线、不太知名的创业公司或者产品氛围不好但知名的创业公司，都有明确的缺点，还是得综合自己的情况去选择。blog.mypm.net
•产品背书很重要，务必重视项目管理者联盟
•前几年基础产品技能需要培养起来，如果缺失，越后面越被动。项目管理者联盟
•一个好的mentor或指导人很重要，知名的互联网公司在这方面虽然各有特色，但基本都还是有的。项目管理者联盟
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