用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理所需要的三种能力

作者:喜曾   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/9/9   点击:723   【收藏本文

  1、“无我”精神pmp.mypm.net

  产品经理需要全身心地投入到市场中,洞察市场中的各种因素。如“道法自然”所说,产品之道是顺应社会自然发展之道。产品经理在看待整个产品的发展和需求的时候,需要本着“无我”的精神态度去审视所处的环境,只有这样才能看清市场的动向。这时候的产品经理如同灵媒一样,连接了公司组织内部和市场外部的呼唤。做到“无我”不是让产品经理变成传话筒,因为这只是第一步,这个时候,公司的技术能力、资金情况这些因素都不需要考虑进来,做到无偏见的审视市场中的各个因素。training.mypm.net

  在整理所有需求时,没有“我”的概念,只有目标客户和目标市场的想法,可能在做消费市场时,产品经理作为一个自然人是和目标客户重叠的,但是随着市场的扩大,目标群体的扩增,这种情况就会消失。所以一开始就是“无我”才是长久之道。项目管理者联盟

  2、“高层思维”去分析service.mypm.net

  无偏见地收集到各种反馈之后,就需要处理收集到的各种需求声音。这个时候就必须动用高层思维,这是大脑皮层的思考能力,这是经过常年训练和知识不断积累下来的反直觉的能力。运用高层思维,去分析每一个需求,去看待每一个趋势,理性地做出选择,着眼长期利益,这样能有效地避免“锤子思维”和短视。training.mypm.net

  “高层思维”很难训练,每个人生来就有个人禀赋,每个人的大脑构造也存在差异,每个人生长的环境也千差万别。“高层思维”就是在这些各种差异下,每个人自己开发自己大脑的结果,拥有"高层思维"的标志就是能从容地推翻自己之前的决定,选择正确的确定。www.mypm.net

  3、帮用户做选择pmp.mypm.net

  在做好前两步后,就可以坚定地帮用户做出选择,然后等用户手中的的钞票愿不愿意投给你的选择。如果没有用户给你投票就证明你做出的选择没有满足目前用户的需求,就需要重新调整,分析思考原因。但是这个选择必须得做下去,在商业竞争中如果你不做出决定,想做出所有用户需求的功能是不可能的,成本会拖垮整个公司的收益。项目管理者联盟

  Flash技术在2020年12月彻底要从浏览器市场中退出,但在2010年苹果在iOS上选择放弃Flash而选择HTML的时候,让很多人费解,现在马后炮的看,是很正确的选择。特别是消费者公司,公司有强大的技术优势,而且大部分普通消费者在技术上不具备甄别能力,而且也不需要具备。作为以顾客为中心的企业,就必须坚定地帮用户做选择。项目经理圈子


项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1320)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1930)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1375)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1268)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (835)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1837)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1418)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1198)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (440)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1392)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1887)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1241)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1649)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1545)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1472)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.