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利润追逐者与社会影响力角色的平衡项目管理者联盟
项目经理作为企业的职业管理人员，必须完成受托人的经济目标，因此追逐利润、为企业和利益相关方创造财富是项目经理的一项核心工作和重要绩效考核指标。项目管理者联盟
但是，作为企业社会责任的具体载体，项目经理的工作及其工作成果会给个人和企业带来一定的商誉和声誉，长期累积的结果会给项目经理及所在企业带来行业影响力，乃至社会影响力。club.mypm.net
作为非经济利益的社会情感财富，强大的社会影响力对项目经理和企业都是双刃剑：一方面，它会正向反哺项目经理和企业很多的机会和便利，使他们更容易地得到社会的信任，从利益相关方处获得更多的资源和支持;另一方面，也使项目经理和企业的一举一动时刻暴露在行业、公众的视野中，所谓“树大招风”、“枪打出头鸟”，项目经理和企业的任何不当行为都会很快被业内甚至整个社会所知悉，轻则遭受同行的鄙视、唾弃和排斥，重则使项目经理和企业名誉扫地，甚至带来灭顶之灾。项目管理者联盟
因此，项目经理在每个项目的规划和实施中既要考虑经济利益，更要顾及非经济利益的社会影响力，做到两者的适当平衡。项目管理者联盟
企业承接的项目规模越大、与国民的福祉关系越密切，则项目经理和企业的社会影响力愈加应成为其首要目标。项目管理者联盟
总之，项目的多目标特性需要项目经理在其漫长的职业生涯中，不断地通过系统的思考、实践的磨练，找到各种相互支持又相互冲突的目标间的最优均衡点，实现项目目标的综合优化。项目管理者联盟
这个过程也正是项目经理体现和提升对自身的角色认知和角色平衡的能力过程。项目管理者联盟
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