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14.实施和使用项目进度安排和协作工具。bbs.mypm.net
15.领导招采流程(如服务器、软件组件、软件)。www.mypm.net
16.项目成本估算和预算编制;检查付款发票。项目管理者联盟
17.领导实现后审核;制定未完成项目的任务清单,与内部人员和供应商设定新日期。例如:程序不能正常工作、用户需要进一步的教育和培训等。项目管理培训
18.对第一阶段延期的功能进行优先级排序、评估和调度,包括为简化实现而删除的事项。项目管理者联盟
19.整个项目的风险分析。项目管理者联盟
20.与所有利害关系人沟通。bbs.mypm.net
新系统的实施是个复杂的过程,项目经理应该履行以上职责,委派任务,加强合作,促进项目实施成功。同时,系统实施项目失败率高,企业对IT部门的依赖日益增加,项目经理需要找到形成项目管理流程的方式,以及最能满足特定需求的工具,使用有效的工具和方法变得至关重要。pmp.mypm.net
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