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项目管理者联盟
小许被公司临危授命为项目经理，担任救火员的角色带领一个延迟已久的项目。项目管理者联盟文章
为此他特地来找我当面请益。要如何让这个项目起死回生，尽快的完成公司交付的任务。项目经理博客
首先他描述项目目前的概况：talent.mypm.net
•原来的项目经理是技术出身的，凡事亲力亲为。有近乎完美主义的倾向，对于技术的问题经常追根究底，加班加点，不达到目的决不罢休。虽然如此但项目进度依旧严重落后。项目管理者联盟文章
•团队成员虽然努力，或许由于经验与技术能力不足，对于交付的任务无法依照计划完成。blog.mypm.net
•项目只有简单的范围说明书约略项目范围。计划只有大的里程碑时间点，没有详细的活动节点计划。项目文件残缺不全，大部分的工作指令都是会议上由项目经理口头指派。项目管理者联盟
•因为项目经理是技术出身，对于技术方面具有一定的主观意识，所以在技术问题的讨论上，经常独排众议，要大家一定依照他的方案来执行，团队成员仅仅是他的手指头而已。项目管理者联盟
•项目组开会的过程中，大家都听项目经理一个人说如何解决技术问题，从不听从成员的建议。永远是这件事，XXX你来做，那件事，XXX
你来做，有问题找我!项目会议就是任务分配会议。training.mypm.net
•项目进程中出现难点，自然由项目经理出面解决。久而久之，项目经理对于成员的技术能力产生怀疑。团队成员想有问题都是项目经理解决，大家乐得轻松。反正一切有项目经理扛着。training.mypm.net
•项目发起人对于项目的关心，就是一句话：“我要的是结果，其他的不要跟我说”。
面对一脸茫然的小许，我知道这烂摊子不好收拾的!项目管理者联盟
我想了一下，建议小许可以从以下几个方面入手：转自项目管理者联盟
•摆正项目经理的心态项目管理者联盟
•团队成员的心理调整项目管理者联盟
•项目整体控制方式项目管理培训
1、“ 从管理到领导的转变” ，“人不能管理，只能领导”
，项目的成功是要靠团队成员。不是靠你一个人，因此你必须重视你的项目团队成员，调动他们的意愿，让他们愿意在项目上付出。如果你不能做到这一点，与团队成员形成对立面，这样工作起来你会累死你自己。项目管理者联盟
2、由于项目的前期的经历,团队成员已经习惯了原来的领导风格，因此他们不会去思考到底项目应该如何进行。想让项目完成的话，你必须激发他们，让他们参与进来，让他们愿意在项目上投入。如果你没有办法做到的话，这个项目最后还是得靠你自己一个人的力量完成。项目经理圈子
3、在管理的意识上要改 “推式为拉式”的领导模式。找寻突破口重新燃起项目组成员的工作热情。项目管理者联盟
4、不必事必躬亲。领导者是制定方向的，实际的事情让团队成员去做就可以了。方向你来把控。详细的计划，大家一起来做，获得他们对于计划的承诺，愿意付出努力。那这样你就成功一半了。
5、建议先和每个人单独交流，找出在前任那种领导风格下，为何他们还留在这个项目组的原因。思考项目的目标与个人目标是否有重合的地方，找出共识点。talent.mypm.net
6、强化PDCA的管理思维，强调“没有计划不行动“ 的基本原则。转自项目管理者联盟
7、利用RACI图表，找出项目骨干人员，进行重点辅导。项目管理培训
8、在项目实施过程中，挖掘项目成员的潜能，找寻未来的项目管理骨干。blog.mypm.net
利用ADKAR的方法，实施团队重建的过程：club.mypm.net
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