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何为共识目标?可以将其理解为一种团队精神——向着同一个目标前进的团队凝聚力。项目管理者联盟
《腾讯产品法》中有这样一段描述：talent.mypm.net
凡有项目开发经验的人都知道，项目过程总伴随着各种问题，完全不出问题、产品还大获成功的“完美项目”根本不存在。更重要的是，如果团队成员无法从宏观、整体的角度去思考自己所负责的模块，必将引发内部的设计冲突。因为很多问题从单模块视角出发得出的结论与整体视角出发得出的完全相反。转自项目管理者联盟
围绕目标作战的项目成员不会像这样各自为战，相反的，他们就像一个命运共同体，“每个成员都有站在产品总负责人位置思考问题的习惯和行为表现”。项目管理者联盟
任务被团队分解，但目标依旧完整。在这样的团队里没有“我的想法”，只有“更棒的想法”，没有立场，只有理性判断。他们也会就某个问题展开激烈辩论，但那只是为追求“更好的方案”，而不是为捍卫自己的观点。talent.mypm.net
这样的团队里也没有“你的问题”，只有“项目共同的问题”，成员间彼此认可和信赖。他们相信各自能做好分内的事情，但也会在某环节遭遇瓶颈时积极贡献自己的力量，一起想办法解决问题。当内部模块间发生冲突时，他们也能及时跳出自己的角色去讨论，运用相对思维更全面地审视问题。项目管理者联盟文章
团队统一目标，不是产品经理或者项目经理说一句“我们要做这个事!这个事情很伟大!”就能得到成员的认可。项目管理者联盟
统一目标更多来自于成员对项目价值的认可，包括项目需求的合理性、项目流程的规范性、项目经理的领导力、团队成员的配合度等各方面的约束。项目管理者联盟
让每一个团队成员认可项目目标，紧紧围绕目标作战，知道自己在什么时间应该做什么事情，交付什么内容，你就拥有了一支强战斗力的团队。club.mypm.net
•技巧3：勇敢升级club.mypm.net
当然，项目之中难免也会有难以沟通的成员，或者确实沟通了但难以达成结论的事项，如果你真的遇到了这样棘手的事情，那就勇敢地升级吧!一定不要排斥升级。项目经理圈子
毕竟对没有实权的项目经理来说，升级可是解决复杂问题常用且必要的有(mian)效(si)手(jin)段(pai)。项目管理者联盟
3. 时间：什么时间完成?club.mypm.net
搞定目标和资源，就可以按计划开展项目了。项目管理者联盟
项目管理计划贯穿整个项目生命周期，包括项目目标、项目范围、项目成本、项目资源、关键里程碑、沟通汇报机制、项目风险、项目成果交付物等关键要素，体现出来的是项目组成员(重点研发团队)可控的、按计划的、保证质量的交付过程。blog.mypm.net
项目中所有交付物的关键时间节点，可以称为里程碑节点。比如什么时间完成需求沟通和方案梳理，什么时间进入和完成开发，什么时间进行联调测试，什么时间进行UAT验证，什么时间项目正式上线交付等等，都需要项目经理制定计划。项目管理者联盟
项目计划需要得到全体项目组成员的认可，也需要满足业务方的期待和要求。www.mypm.net
项目执行一般具备渐进明细。说人话就是：时间越临近，要完成的任务越清晰，风险也就越少。项目管理者联盟
项目经理可以借助Gantt甘特图这个工具，不断细化当前的任务规划，结合WBS对近期的任务目标、资源、节点等要素做出清晰的规定，时间远一些的则可以相对模糊，但要保证关键里程碑这一粗维度的规划。blog.mypm.net
随着项目持续进行，项目经理还需跟进项目进度：团队成员做到哪了?什么时间完成?能不能按时完成?这些都是你要关心的问题。项目经理圈子
这个过程中，还需要加入风险识别机制：项目管理者联盟
有没有出问题?会不会延期?club.mypm.net
什么，接口没有现成的，要重新开发?service.mypm.net
什么，需求优先级不够，项目要顺延开发?转自项目管理者联盟
什么，测试用例不完整，测试环境没对齐?项目管理者联盟
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