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2.接或者不接，这本就是一个博弈的过程。综合分析项目是否确定会交由我们来做，再分析是否有能力完成，考虑清楚后再下结论service.mypm.net
反思：pmp.mypm.net
1.项目中总是会面临资源不足的情况，永远不要想着项目中拥有最适合的资源、人员。毕竟最适合的人员不可能一直等着你的项目blog.mypm.net
2.带项目就像打牌，一手好牌做好了项目是应该。而一手烂牌打赢了才是你的能力talent.mypm.net
错误四：管理不是轻松的事项目管理者联盟文章
1.最后一个错误，是在项目无人可带的时候，迫不得已我去带了项目。陷入了某个项目的具体细节后，没有了统一对所有项目进行管理协调的人bbs.mypm.net
2.管理是很耗费精力的，需要专人专职的去处理。管理者一大职责就是沟通协调，尤其在这种需要强沟通的项目中项目管理者联盟
3.一旦陷入了具体的某个项目中，就很难有精力去维持其他项目了项目管理者联盟
4.授权很重要，但检查更重要。交付出去的工作，要定期检查，保证交付物是完成的、完整的、不返工的转自项目管理者联盟
我所吸取的教训总结training.mypm.net
1.建立更全面的考核反馈体系对认识团队至关重要项目管理者联盟
2.不要局限于经验，沟通胜于一切项目管理者联盟
3.反思每一次战术失误，保证下一次的精确打击转自项目管理者联盟
4.专人专事，专职管理的人，就不要陷入开发细节中，一旦大量精力投入了开发。这将是致命的风险项目管理者联盟
文章来源:博客园 作者：zer0black项目管理者联盟
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