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3-5年的产品经理,如何提升竞争力?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/7/28   点击:640   【收藏本文

  1、3-5年的产品人,该如何提升自己,发展竞争优势和壁垒?项目管理者联盟

  我不知道to C的产品经理的核心技能是什么,因为你们说什么的都有。项目管理者联盟

  但是我作为一个to B的产品老鸟,可以明确的告诉你,我们最核心的能力就是业务能力,永远是业务能力。就这一点,是我们的专业壁垒,也是很多产品新人没有个三到五年休想超越我们的鸿沟。项目管理者联盟

  我自己是做快消零售行业的,我面试产品也是问他对于业务的理解有多少。为什么说业务是我们的核心能力?bbs.mypm.net

  因为我们经常与快消行业公司接触,对接业务,设计产品,找到解决方案,我们不光要了解他们现在的行业玩法,我们还要知道他们未来可能面临的挑战。项目管理者联盟

  行业内的玩法知识很多,你作为一个外行人,看到了一个外貌就以为看到了全部,而那些内在的细节和行业规则秘密是不容易获得的,一般人也不会告诉你,这些东西你需要时间去积累沉淀。项目管理者联盟

  你如果作为一个快消行业的高级产品经理,你应该比任何一家快消公司都要清楚行业的运作,包括基本的营销怎么玩,渠道怎么建,物流供应链怎么弄,财务税收等等,光是这些业务,足够你去胜任何一家快消公司担任他们的区域经理。项目管理者联盟

  所以,对于产品经理来说,好好学习业务吧,他是你无法取代原因所在,他是最核心的东西,至于工具的使用,交互,文档撰写这些表面的东西,都是些形式,万变不离其宗。项目管理培训

  2、产品经理没有实权,如何顺利推进项目?项目管理者联盟

  产品经理是最好的锻炼“无授权领导力”的职位,没有之一。不要把它当做只是一份工作。当做是你在创业,如何感染身边的人,让他们变成跟你志同道合的人,心甘情愿为你出力——思维这样转变之后,你会发现很爽。项目管理者联盟

  一个两个程序员跟你合不来,不用管它。但是如果50%以上的程序员跟你合不来,尤其是技术强的都懒得听你的,这个时候有实权反而不是什么好事,实权会掩盖你自己几斤几两,让你膨胀和容不得异己。很多人没有想过程序员为啥不听自己的需求。项目管理者联盟

  有没有试过认真听他们的解释,或者自己去学写一个简单的项目,例如iOS的一个小app。如果你试过了,你就知道你当初在他们眼里有多讨厌了。项目管理者联盟

  同理,对其它岗位的同事,对上级、下属,都去多找一找自己的原因吧。既然选择了这个最艰难最容易被人喷的行业,那就多给自己机会去升级,咱们又不是来跟人干架的。不要整天琢磨怎么推进眼前的项目,而是去琢磨怎样变成一个到了哪里都能推进项目的人。项目管理者联盟

  我之前在一个公司里权力比较大,所以整天多管闲事。后来去了一个地方没有实权了,变成个写文档的了,有个最厉害的程序员跟我相处不来。后来我发现他这个人很敬业,然后尝试去理解他的思路,帮他一起解决问题。现在他是我最好的朋友。我非常感谢那段没有任何实权的经历,让我撒泡尿照清了我自己。pmp.mypm.net

  3、怎么判断一个产品经理的真实能力?项目管理者联盟

  在招聘过程中,面对一个从来不认识的陌生人,要在短短的面试过程中,通过有限的沟通得出靠谱的判断,还是比较不容易的。大家来分享下,如何判断产品经理的真实能力吧项目管理者联盟

  1)、能否把话说明白(考核基础逻辑能力)talent.mypm.net

  例:简单介绍下你做的项目?你这个项目有啥难点?你这个项目为啥做?项目管理者联盟

  不要小看这个把话说明白,我面的过程中,50%是说不明白的,根本在于平常的沟通表达过程中,没有养成结构化思维和表达能力。比较好的表达是按照 背景-痛点-目标-落地-结果 来阐述,而不是一上来就说我做了XXXX。项目管理者联盟

  并且注意表达过程中一定要上下文连贯,清晰明了,很多面试者思维跳跃,话语十分冗长,这种一般面得特别痛苦。项目管理者联盟

  2)、问题思考深度(考核产品设计,工作方法论)bbs.mypm.net

  例:同样两种方案,你为什么选择了这种?怎么证明数据增长是你做的这个功能而不是大盘影响?数据指标为什么定的是这几个?项目管理者联盟

  工作了3年了,这是很多产品需要突破的一个槛,即看待一个问题,一个需求的深度,是否基于用户需求做产品。项目管理者联盟

  在此方向的考察中,我一般会抓住产品设计里具体的一个点抽丝剥茧的去问,比如方案具体的执行程度,以及数据效果,通常会在面试过程中持续不断的抛出问题。如果回答的符合逻辑、有理有据就很加分,如果回答经常卡壳且内容流于表面,那就很减分了。项目管理者联盟

  内容来源:PMCAFFblog.mypm.net


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