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1、3-5年的产品人，该如何提升自己，发展竞争优势和壁垒?项目经理博客
我不知道to C的产品经理的核心技能是什么，因为你们说什么的都有。
但是我作为一个to
B的产品老鸟，可以明确的告诉你，我们最核心的能力就是业务能力，永远是业务能力。就这一点，是我们的专业壁垒，也是很多产品新人没有个三到五年休想超越我们的鸿沟。项目管理者联盟
我自己是做快消零售行业的，我面试产品也是问他对于业务的理解有多少。为什么说业务是我们的核心能力?项目管理论坛
因为我们经常与快消行业公司接触，对接业务，设计产品，找到解决方案，我们不光要了解他们现在的行业玩法，我们还要知道他们未来可能面临的挑战。项目管理者联盟
行业内的玩法知识很多，你作为一个外行人，看到了一个外貌就以为看到了全部，而那些内在的细节和行业规则秘密是不容易获得的，一般人也不会告诉你，这些东西你需要时间去积累沉淀。项目管理者联盟
你如果作为一个快消行业的高级产品经理，你应该比任何一家快消公司都要清楚行业的运作，包括基本的营销怎么玩，渠道怎么建，物流供应链怎么弄，财务税收等等，光是这些业务，足够你去胜任何一家快消公司担任他们的区域经理。项目经理博客
所以，对于产品经理来说，好好学习业务吧，他是你无法取代原因所在，他是最核心的东西，至于工具的使用，交互，文档撰写这些表面的东西，都是些形式，万变不离其宗。转自项目管理者联盟
2、产品经理没有实权，如何顺利推进项目?项目管理者联盟
产品经理是最好的锻炼“无授权领导力”的职位，没有之一。不要把它当做只是一份工作。当做是你在创业，如何感染身边的人，让他们变成跟你志同道合的人，心甘情愿为你出力——思维这样转变之后，你会发现很爽。项目管理者联盟
一个两个程序员跟你合不来，不用管它。但是如果50%以上的程序员跟你合不来，尤其是技术强的都懒得听你的，这个时候有实权反而不是什么好事，实权会掩盖你自己几斤几两，让你膨胀和容不得异己。很多人没有想过程序员为啥不听自己的需求。项目管理者联盟
有没有试过认真听他们的解释，或者自己去学写一个简单的项目，例如iOS的一个小app。如果你试过了，你就知道你当初在他们眼里有多讨厌了。service.mypm.net
同理，对其它岗位的同事，对上级、下属，都去多找一找自己的原因吧。既然选择了这个最艰难最容易被人喷的行业，那就多给自己机会去升级，咱们又不是来跟人干架的。不要整天琢磨怎么推进眼前的项目，而是去琢磨怎样变成一个到了哪里都能推进项目的人。项目管理者联盟
我之前在一个公司里权力比较大，所以整天多管闲事。后来去了一个地方没有实权了，变成个写文档的了，有个最厉害的程序员跟我相处不来。后来我发现他这个人很敬业，然后尝试去理解他的思路，帮他一起解决问题。现在他是我最好的朋友。我非常感谢那段没有任何实权的经历，让我撒泡尿照清了我自己。项目管理者联盟
3、怎么判断一个产品经理的真实能力?项目管理者联盟
在招聘过程中，面对一个从来不认识的陌生人，要在短短的面试过程中，通过有限的沟通得出靠谱的判断，还是比较不容易的。大家来分享下，如何判断产品经理的真实能力吧项目管理者联盟
1)、能否把话说明白(考核基础逻辑能力)项目管理者联盟
例：简单介绍下你做的项目?你这个项目有啥难点?你这个项目为啥做?项目管理者联盟
不要小看这个把话说明白，我面的过程中，50%是说不明白的，根本在于平常的沟通表达过程中，没有养成结构化思维和表达能力。比较好的表达是按照
背景-痛点-目标-落地-结果 来阐述，而不是一上来就说我做了XXXX。项目管理者联盟
并且注意表达过程中一定要上下文连贯，清晰明了，很多面试者思维跳跃，话语十分冗长，这种一般面得特别痛苦。项目管理者联盟
2)、问题思考深度(考核产品设计，工作方法论)项目管理论坛
例：同样两种方案，你为什么选择了这种?怎么证明数据增长是你做的这个功能而不是大盘影响?数据指标为什么定的是这几个?项目管理者联盟
工作了3年了，这是很多产品需要突破的一个槛，即看待一个问题，一个需求的深度，是否基于用户需求做产品。项目管理者联盟
在此方向的考察中，我一般会抓住产品设计里具体的一个点抽丝剥茧的去问，比如方案具体的执行程度，以及数据效果，通常会在面试过程中持续不断的抛出问题。如果回答的符合逻辑、有理有据就很加分，如果回答经常卡壳且内容流于表面，那就很减分了。项目管理者联盟
内容来源：PMCAFFbbs.mypm.net
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