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对于很多项目团队来说一些平时并无大碍的小毛病最后往往会给整个团队带来致命一击，对于决定项目生死的项目经理而言，也是如此。项目管理者联盟
今天我们就来聊聊即将被慢慢淘汰的四种项目经理项目管理者联盟
1、不懂团队合作PgMp.mypm.net
有些项目经理不愿意花心思让组员们步调一致，因为让每个成员相互之间协调配合，产生默契需要花很多的心思培养。项目管理者联盟
甚至在一些团队中，项目经理的工作安排不合理，本身就是组员之间协调出现问题的导火线。不提前明确分工，出问题后难免组员之间会相互推卸责任，所以给组员们明确分配和工作，安排好工作衔接和配合部分，才能事半功倍，这也是项目要组团队的意义所在。项目管理者联盟
做项目，想抛开人员部分只谈工作本身，不懂团队合作，只机械的传递任务，不花心思协调组员，想按时验收是不可能的。项目管理者联盟
2、思想僵化保守项目管理者联盟
项目变幻莫测，项目经理也要思想灵活，才能寻求到最行之有效的解决办法，很多方法没试过就说不行的项目经理，难免会在做项目时屡屡碰壁。项目管理者联盟
作为项目领头人思想局限性太大，整个团队也会跟着陷入僵局，新想法完全不被考虑，新方法直接被拒，大大打击了组员的工作积极性。项目管理者联盟
思想僵化，不接纳新鲜事物，被淘汰只是时间问题。项目管理者联盟
3、不吃亏、不懂得让步转自项目管理者联盟
对于项目经理来说，决不让步才是大忌，做到以退为进，才能更好的和客户、老板以及组员沟通。项目管理者联盟
让客户开心，首先要同意他的需求，客户的需求往往是站在自己利益考虑，而不是项目经理这边，同意客户需求后再努力为自己争取利益，进一步沟通协商。项目管理者联盟
始终以自己利益为先，而不对客户做出让步，等于是给客户和自己都找了不痛快，得不偿失。无法正确的权衡利益，也会被慢慢淘汰。项目管理者联盟
4、不学习项目管理培训
我们每个人从某种意义上来说都是井底之蛙。talent.mypm.net
前段时间看到一个问题：蛙在井里呆得好好的，为什么要拆掉人家的井呢?bbs.mypm.net
因为时代飞速发展，山洪袭来。每个蛙不打破自己的井，就会被时代淘汰。项目管理者联盟
客户听闻了前沿理念，让你实现，你却听都没听过，这个项目如何完成?项目经理圈子
竞标方案没有创新和科技手段，这个项目怎么拿下?转自项目管理者联盟
不学习会被淘汰，这个从小到大我们都知道的道理，到工作岗位上依然适用。项目管理者联盟
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