项目管理,一个大家都应该了解的知识领域。很多人都会说,生活中处处都有需要管理的内容,小到一日三餐,大到国家民生大事,不一而足。项目管理者联盟
而在项目的管控过程中,对目标负责,需要掌握专业技术知识、人际关系的维护、团队的建设、组员的领导管理、冲突的解决方式、项目的组织规划、自身才干的提升、资源调配、行政管理等等,这些技能都是作为一个项目集经理需要掌握的核心能心。项目管理者联盟
对于大型复杂的项目集管理,要求项目经理具备较高的综合素质与技能。而能够打造一支高效的项目团队,是成功履约项目的关键支撑。对于项目集经理来说,他不但要完全管理好自己,更重要的是要掌握以下内容:项目管理者联盟
1)、了解并管控自己的组员;www.mypm.net
2)、需要完成的任务集;项目管理者联盟
3)、可用的工具与技术;项目管理者联盟
4)、组织架构的整合运用;项目管理者联盟
5)、组织环境,包括内外双向;项目管理论坛
那么,简单来说,作为项目集经理,需要具备什么样的技能呢?项目管理者联盟
1、团队组建:为了能够满足项目集的履约要求,一个高效运转的工作团队是基础。那么做好团队组建的关键需要注意哪些重点?项目管理者联盟
A:有质量的内部沟通;项目管理者联盟
B:团队成员彼此信赖;项目管理者联盟文章
C:项目的承诺与共识;项目管理者联盟
D:营造良好的团队工作氛围;转自项目管理者联盟
涉及的具体的管控操作技巧会有很多,不做展开讨论,但是这几点要是可以实现,那么一个优秀团队的雏形基本上就形成了。talent.mypm.net
2、领导能力:项目集能够成功的关键要素是依赖于项目经理在一个较为松散的工作环境下,仍然具备领导团队的能力。这一点尤为重要!具体表现为可以不通过正式的权力有效的与项目经理沟通、互动、支持组员的工作,对项目碎片化的信息搜集并分析支撑决策,有机整合各种场景需求、要求和相关约束条件,做利于项目实施的明智决策,以及解决多方冲突的能力。项目管理者联盟
一个优秀的项目集经理,更多的是依赖于自身的成长经验、以及在组织内部的个人魅力与信誉。service.mypm.net
3、相关技术技能:作为项目集经理来说,他不可能全面深入掌握单独指导项目集的专业技术能力、行政管理与市场营销等专业知识。其实,也没必要去掌握到项目集的每一个细节,真的是人的精力有限,更重要的是掌控核心管理要素:了解技术、市场与业务环境,三者缺一不可。项目管理者联盟
基于以上内容,项目集经理才能够预见项目集局部决策后,统一整合的项目拟行结果。具体包括:潜在的市场机遇与业务可能拓展的结果。talent.mypm.net
4、资源调配能力:项目集涉及的人财物的管理,覆盖面较广,内部关系较为复杂,需要梳理管控细节内容也很多。因此,能否具备整体项目集的资源管控能力是考验一个项目集经理的基本要求。作为管控复杂大型的项目集来说,资源的管控能力与效率就是最为核心的竞争力。项目管理者联盟
最后总结一下:要把事情做好,不断地学习,自查自检自省,查漏补缺,才是强者的生存之道。不要纠结于跟别人去做比较,起点不同、成长背景不同、掌握的资源基础不同,真没法合理的在同一个维度上去计较得失。人,最为帅气的是一直在超越自己,永不止步!www.mypm.net
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