用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 直播 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理的十大修炼

作者:张金巍   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/7/15   点击:591   【收藏本文

  在一个项目团队中,项目成员的日子好过,项目经理的日子不好过。我的观点是:项目经理是干出来的,不是学出来的;项目经理是带出来的,不是教出来的。当然,项目经理更是磨炼出来的。下面和大家说说项目经理的十大修炼。项目管理者联盟

  修炼一:学会沟通项目管理者联盟

  很多人都觉得沟通简单,其实要真把一件事情说明白并不容易,沟通的关键在于对方听到了什么,听懂了什么?工作中90%的矛盾都来自于信息的不对称,所以,学会沟通是项目经理的第一修炼。项目管理者联盟

  修炼二:学会包容

  “包容”,简单的两个字,却存在丰富的内涵,学会包容,首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织,如同一个社会,各种类型的人都有,努力做事的、溜须拍马的、得过且过的.......有工作务实的、有做事务虚的,其实不必介意,存在即是道理。虚实结合,虚是为了更好的实,实是为了更好的虚。所以,学会包容是项目经理的第二修炼。项目管理者联盟

  修炼三:控制脾气项目管理者联盟

  其实,没有任何理由你可以对着谁发脾气。发脾气是人的一种本能,控制脾气才是人的一种本事。只要发脾气,就一定会带来冲突,有冲突就一定会带来矛盾,带着矛盾和冲突工作,一定会影响工作和沟通,并且不会带来积极的作用,何必呢?所以,控制脾气是项目经理的第三修炼。项目管理者联盟

  修炼四:不要抱怨项目经理博客

  仔细回想一下,曾经的抱怨,有用吗?既然没用,那就不要抱怨,立即做事,解决问题。记住:领导关注的是谁能第一时间解决问题。所以,不要抱怨是项目经理的第四修炼。项目管理者联盟

  修炼五:公平公正项目管理者联盟

  世界本来就是不公平的,社会本来就是不公正的。绝对公平公正的事情本就没有,但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平公正是一种品质。往往,公平公正只是表达了项目经理对于项目团队成员的一种态度。talent.mypm.net

  相信在很多企业都有这样一种现象:企业里总会招这样的人,即使学历、经历跟你差不多,但就是比你薪资待遇高很多。老板觉得自己企业无人好用,外面招聘来的都是精英。由于不被公平地对待,容易对人的心理和行为产生影响,从而影响工作。所以,公平公正是项目经理的第五修炼。training.mypm.net

  修炼六:信任团队项目管理者联盟

  信任是项目管理最有价值的成本。人与人之间最低的成本就是信任,人与人之间最高的成本也是信任。没有不好的员工,只有不好的管理者。所以,学会信任是项目经理的第六修炼。项目经理圈子

  修炼七:解决问题club.mypm.net

  永远不要给领导出问答题,一定要给领导出选择题。记住:领导是决策的,不是帮你想解决方案的,不要把问题抛给领导,然后怪领导没给你支持,不帮你解决问题。项目管理者联盟

  例如,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉领导面对资源不足,有什么样的后果,自己有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。PgMp.mypm.net

  结果好,是领导决策的好;结果不好,是你没执行好。所以,解决问题是项目经理的第七修炼。项目管理者联盟

  修炼八:敢于担当service.mypm.net

  做的越多,错的越多;永远不做,永远没错。相信领导的智慧,都会明白这一点。所以,不要为领导的一些批评懊恼,该担当的就勇于担当,领导关注的是谁可以第一时间解决问题。所以,这是项目经理的第八修炼。talent.mypm.net

  修炼九:不抢功劳

  你不妨尝试一下,有些时候把”我“换成”我们“,有些时候把”我们“换成”我“。也许会有不一样的体会和收获。这需要项目经理自己慢慢体会。如果你真的可以把功劳都给别人的时候,你就成功了。所以,不抢功劳是项目经理的第九修炼。项目管理者联盟

  修炼十:遇事不慌项目管理者联盟

  遇事不慌,说起来容易,做起来难。见多识广是遇事不慌的前提条件。急则乱,乱则不清,不清则容易丧失理智,丧失理智则容易付出代价,付出代价则追悔莫及。所以,遇事不慌是项目经理的第十修炼。项目管理者联盟

  当然,作为优秀的项目经理不只这十大修炼,还需要修炼更多的本领。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何应对项目需求变更? (28)项目管理者联盟02-25
·项目经理的“五心”修炼 (26)项目管理者联盟02-25
·靠谱的项目经理,是怎样化解相关. (39)项目管理者联盟02-20
·工程项目经理、总工、总监各个阶. (127)项目管理者联盟02-20
·项目经理、技术负责人需要具备的. (56)项目管理者联盟02-20
·项目经理的核心竞争力是什么? (42)项目管理者联盟02-09
·作为项目经理,你真的会沟通吗? (94)项目管理者联盟02-04
·做到这25句话,你就是牛逼的项目. (134)项目管理者联盟01-18

02-28[帖子] 项目经理成了“夹心饼干”,该怎么应对. (5)
02-10[帖子] 项目经理这样安排自己的工作才会更高效 (62)
02-10[帖子] 项目经理的职场方向在哪里? (21)
02-08[帖子] 优秀的项目经理都是怎样写周报的 (31)
01-29[帖子] 做好项目信息管理,是优秀项目经理的必. (44)
01-29[帖子] 项目经理应该如何保证项目顺利进行 (39)
01-25[帖子] 直播讲座|PgMP:项目经理到中高层经理的 (791)
01-13[帖子] 项目经理如何拒绝甲方的不合理要求? (176)
[发表评论]
本站热点
·5A分享:PMP助力提高项目的成功率
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·2月直播:产品经理NPDP认证培训
·3月北京:项目集管理PgMP认证培训
·3月上海:项目集管理PgMP认证培训
·3月直播PMP培训班-针对6月考试
·4月北京PMP培训班-针对6月考试
·4月直播:商业分析PMI-PBA培训
·3月直播:PMI-ACP敏捷认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/3/27
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/5/1
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 229 高扬 106
 乔东 92 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-07·一位项目总工的年终述职报.
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·项目的成功离不开齐心协力.
02-07·没有流程的项目管理,都是.
02-07·联想项目集经理王丽娟:项.
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利
02-07·项目管理中典型的失败团队.
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你.
01-13·不想项目进度失控?你首先.
01-13·项目经理应该具备的六项基.
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:P
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,
01-13·项目管理的3个关键动作:启
01-13·项目经理如何交付一个有价.
01-13·敏捷项目管理七原则,让你.
12-11·联想项目集经理郑婕:项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.