|
项目管理者联盟
90后的赵经理，第一次见到他的时候正踌躇满志地和几个朋友准备开一个瑜伽养生店，小伙子脸上洋溢着激情，在他店址边上的小茶楼里，他从市场调研、自己的核心竞争力、客户需求到质量控制、流程预算等等都说得头头是道，看得出赵经理为了这次创业是做了精心的准备。两个月后，同样的赵经理在同样的小茶楼里却眉头紧锁，创业初期的一大堆问题全方位地考验着他的年轻创业团队，可是最让赵经理苦恼的恰恰是这个让他熟悉的、甚至引以为傲的的一起创业团队，虽然原来都是熟知、甚至是好朋友，为什么一起共事后却有很多矛盾和冲突。这让赵经理头痛不已。项目管理者联盟
我个人认为赵经理公司目前面临的问题，几乎有90%的初创公司都会面临同样的情况。甚至很多大公司的项目初期也同样存在这样的问题。因为刚刚形成的团队并不是马上就能很好发挥出团队的真正能力。所有新组建的团队都会经历下面的四个阶段：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、组建期项目管理者联盟
团队组建期时，大部分情况都是大家初次合作，很多甚至都是第一次认识。虽然大家每个人都有自己的各种技能，但大家都有一个共同的目标：就是完成一个具体的项目。此时大家交流各自的背景、兴趣和工作经验，一份激动、一份忐忑，一份兴奋感交织在团队之中。项目管理者联盟
此时作为经理需要做的是：blog.mypm.net
在此时对项目团队提出清晰的目标以及完成目标的路线图;项目管理者联盟
获得得几个核心成员的讨论和认可;项目管理者联盟
分配工作角色和相应的职责;项目管理者联盟
规范工作模式、流程、汇报沟通机制等等;转自项目管理者联盟
分析项目团队核心人员的核心需求，这是今后产生裂变分歧的雷暴点，所以要尽早掌握、尽早分析，如果有明显的分歧，一定要在前期做调和的工作，力争使得大家的需求一致。比如赵经理的公司如果有两个股东，A希望尽快回收投资，那么他的需求就是每年多分红;另外一个B股东是希望逐步做大、做成连锁店，所以他的需求就是多投入，正规化经营。此时A、B两位的需求不一样，对今后公司的发展就会产生巨大的分裂作用。分析项目团队核心人员的核心需求是很多经理前期非常容易忽略的一个事情。项目管理者联盟
2、磨合期项目管理培训
由于大家的工作背景、工作方式、习惯等等都不一样，因而一旦一起工作，必然需要磨合，否则就会矛盾重重。虽然在组建期有工作规范，但是在很多细节的地方仍然需要磨合。比如大家对彼此脾气秉性的了解，怎样发表意见而更容易让对方接受?团队内部利益冲突怎么办?如何既独立又能和团队一起解决问题等等。项目管理者联盟
此时作为经理需要做的是：项目管理者联盟
树立威信、并形成核心管理团队和分工，绝不能唱独角戏;项目管理者联盟
逐步完善工作规范，敢于承担前期工作规范不完善所带来的责任;项目管理者联盟
加强团建活动，比如一起郊游、吃饭等活动;club.mypm.net
最为重要的还是继续把核心人员的个人需求调整到项目目标上来;项目管理者联盟
3、规范期项目管理者联盟
经过一定时间的磨合，团队人员之间开始真正的相互信任(从情感到技能)，团队已经知道怎样分享信息、相互协作，一起面对问题等等，团队的凝聚力逐渐形成，大家逐步在同一个目标下开展各自的工作了。项目管理者联盟
此时作为经理需要做的是：项目管理者联盟
挖掘优秀员工，并优化团队的工作流程;项目管理者联盟
完善核心管理团队的决策机制，对外核心团队必须团结一致，形成合力。对内核心团队可以根据职责范围畅所欲言，直接面对问题;项目管理者联盟
|
