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你是否常常遇到毫无头绪，剪不断理还乱的问题?项目管理者联盟文章
你是否手头上有一堆的资料但是无从下手?项目经理博客
是否团队成员意见不一，想要达成一致呢?项目管理者联盟
是不是很想理清思路，找到办法解决这些棘手的事情呢?项目管理者联盟文章
巧了，亲和图可以办到。blog.mypm.net
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一、亲和图的前世今生training.mypm.net
前文说到神通广大，解救你于水火之中的亲和图，它究竟是何方神圣呢?且听下文分解。training.mypm.net
1、何为亲和图
亲和图是把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理，使问题明确起来，求得统一认识以利于问题解决的一种方法，也叫KJ法。项目管理者联盟
2、适用场合training.mypm.net
亲和图好用，那么当我们遇到什么场合时可以使用它呢?听我来韶一韶：项目管理者联盟
1)、理清思路，打破现状当事实或观点处于混乱状态时，可以使用亲和图来理清思路，打破现状。项目管理者联盟
2)、相互启发，认清问题当问题看起来太大，太复杂而无法掌握时，可以用亲和图来相互启发，认清问题。项目经理圈子
3)、统一意见，达成共识当小组成员意见不一，需要达成一致意见时，可以用亲和图帮助统一意见，达成共识，减少内耗。项目管理者联盟
3、使用步骤项目经理圈子
知道“亲和图“的适用场合，没用过的人可能还是会有些懵。没关系，一张图让你秒懂其使用步骤。项目管理者联盟
其他几步相对而言比较好操作，影响最终亲和效果的是中间的环形步骤，它可能需要多轮才能结束。要有丰富经验的人来进行引导，否则在归纳和分类时容易出现偏差，导致亲而不和!talent.mypm.net
二、那些可能会踩的“坑”training.mypm.net
在使用亲和图的过程中容易踩坑，作为新手上路，格外要注意以下几个大坑：项目管理培训
1、认为“亲和图”一招鲜项目经理博客
亲和图不是万能的，它也有适用性。如果认为“一招在手，天下我有”，那么恭喜“入坑”。俗话说好钢用在刀刃上，不然也体现不了价值，如下几种情况则不适合使用亲和图：club.mypm.net
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