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领导过于重视自己的权威，参与者不能畅所欲言;service.mypm.net
解决方案涉及参与人员自身重大利益，参与者争论不下;pmp.mypm.net
讨论大家明知却不愿意参与的问题，无人愿意出头。blog.mypm.net
2、想要速战速决解决问题talent.mypm.net
俗话说“心急吃不了热豆腐”、“慢工出细活”。如果是火急火燎的想要速战速决解决问题。那么亲和图爱莫能助，出门左拐，不送。建议在“收集资料”环节充分调动大家参与的积极性，多花点时间收集。pmp.mypm.net
3、收集资料时提前决定分组类别bbs.mypm.net
在收集资料时提前决定分组，恭喜你又入坑啦!亲和图的分组是在对收集到的资料不断地整理、归纳、补充过程中根据相似性进行归类而得到的。如果一开始就进行分组，则与亲和图背道而驰。service.mypm.net
4、归纳分类时未做到“高内聚低耦合”项目管理者联盟
在对资料进行归纳分类的时候需要做到“高内聚低耦合“，这样才能有针对性地对每个分类或聚焦到某个分类时，制定相应的执行方案和措施，否则又回到了原点。转自项目管理者联盟
三、三强联手，所向披靡转自项目管理者联盟
成功绕开了上述的各种“坑”，你也不一定能把亲和图用好。如果能和其他工具配合使用，则可以起到事半功倍的效果。例如：它可以和“头脑风暴”组合使用，还可以加上“矩阵”三剑合一。项目管理者联盟
1、“亲和图”与“头脑风暴”的美妙组合项目管理者联盟
头脑风暴是快速大量寻求解决问题方案的集体思考方法。它适合个人或团队一起不受限制的讨论，打破沉默的氛围，在自由思考环境中创造出有价值的方案和想法。它与亲和图可谓是黄金搭档：头脑风暴负责发散，激发出好点子;亲和图负责收敛，归纳出好分类。“一发散一收敛”之间问题解决，完美!项目管理者联盟文章
例如：需要制定一个愉快的假期出行计划，则可以和家人一起头脑风暴，再用亲和图把头脑风暴的想法进行聚合。下图是一个经典的亲和图例子：项目管理者联盟
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2、“亲和图”、“头脑风暴”、“矩阵”的三剑合一training.mypm.net
如果说“头脑风暴”与“亲和图“这两个黄金搭档的结合好比鸟枪换炮，那么“亲和图”、“头脑风暴“、”矩阵“的三剑合一使用效果会更佳，堪比氢弹。当需要制定执行措施的情况下与矩阵结合使用，效果最好。矩阵横坐标代表事情的重要程度，纵坐标代表是否容易被实施。实施头脑风暴前，与参与成员达成共识，后续头脑风暴的点子需要考虑到如下4个象限，并标识。项目管理者联盟
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例如讨论主题是：有哪些措施可以提升研发效率，头脑风暴后执行亲和图归纳整理，最后每个类别的措施又分为A、B、C、D四象限。这样想要采取的执行措施很愉快地就决定啦!项目管理者联盟
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四、结束语项目管理者联盟
当你拥有大量无从下手的数据/问题时，亲和图可以帮助你从复杂的数据中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径，拨开云雾见月明。亲和图已送出，好不好用，谁用谁知道。项目管理者联盟文章
本文作者：苏宁金融研发朱冬training.mypm.net
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