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比方说，一个新上市的产品和一个成熟的产品，两者的目的就是不一样的，前者的目的可能是为了“影响潜在消费者”，而后者的目的很大可能就是“收割现有消费者”。项目管理者联盟
这只是从某个单品的生命周期阶段来看目的性的，如果再从产品结构，产品组合的角度看，那产品的目的性就更多了，有的产品是为了带来现金流，而有的产品可能就是为了误导竞争对手。项目管理者联盟
当然，无论是单品，还是产品的组合，最终的目的都是要在收入报表上呈现盈利状态。PgMp.mypm.net
因此，对于项目经理来说，项目的目的实现过程越直接越好，而对于产品经理来说，则是产品的目的的实现过程越简单越好(因为越复杂的过程，往往就意味着更多的资源投入)。项目管理者联盟
以上就是我从三个根本的区别点对“产品”和“项目”进行的说明，总结一下：项目管理者联盟
区别1：时间维度上的不同项目管理者联盟
区别2：资源维度上的不同项目管理者联盟
区别3：目的维度上的不同项目管理者联盟
其实大家应该看出来了，这三点，恰恰也正是产品经理和项目经理在工作时最为关注的三个方面，这是一致的地方，简单说，就是无论是产品经理，还是项目经理，工作的根本都是“在什么样的时间内用什么样的资源实现什么样的目标”。项目管理者联盟
现在很多企业既有产品经理，也有项目经理，当然，如果朋友们能够充分理解了这篇文章的内容，那么，你就会更加明白下面这句话的意思了：项目管理者联盟
Product managers manage the business of the product by continually
improving its value to the organization and to its customers.转自项目管理者联盟
产品经理通过不断的向组织和客户提升价值来对产品进行商业上的管理。项目管理者联盟
我想，这或许才是产品管理和项目管理最根本的区别吧!项目管理者联盟
够源：中国产品经理联盟项目管理者联盟
项目管理培训项目管理者联盟
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