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2.
养成聆听的习惯，做一个专注的、主动的聆听者：聆听，尤其是从对方的立场去聆听，实在不是件容易的事情。问好的问题，认真主动花时间去聆听，对不同于自己的观点保持开放态度，可以开启真正的沟通，增进与周围人的关系，激励他人和团队的同时，自己也可以获得更广阔的视野和更客观的看法。项目管理者联盟
3.
养成要事当先、善于授权的习惯：授权是提高个人和团队效率和效能的最重要秘诀之一。我们每个人都应该将时间和精力放在最符合我们个人和组织使命宣言，我们最具有影响力的事务上。个人第一区的事务，可能是另一个人第二区的事务，合适的人应该做合适的事。要相信团队大于个人，相信信任是促使个人进步的最大动力，通过充分授权，做好对被授权人的监督考核协助，激发团队整体潜力和创造力，解放个人，达到个人和团队的同步成长。项目管理者联盟
4.
养成信守诺言，付诸行动，以身作则的习惯：个人影响圈的核心就是信守诺言并付诸行动的能力。以身作则就是要让个人的行动与团队的价值观和使命宣言保持一致，为别人树立榜样。时间是最宝贵的资源，我们需要在这个习惯上倾注更多的时间和注意力。项目管理者联盟文章
以上是我们在疫情期间，有隔离限制、受外界干扰相对少的情况下可以着力养成的诸多好的习惯的四个例子。每个人的学识、经历、背景等各异，都可以利用这段时间，有针对性地培养一些符合个人及组织价值观和使命的，自己影响力范围内的好的习惯，为最终达成个人的人生目标，组织的成长愿景打下坚实的基础。项目管理者联盟
三、 做好周计划和一日之计并身体力行项目管理者联盟
往上承接个人和组织的使命宣言，中间连接个人和组织的年度月度目标，落脚点还在于我们周计划和每一日的实实在在的践行。pmp.mypm.net
周计划要根据自己所担任的角色把本周可以列入第二区的要务列出来，并分解到每一天。项目管理者联盟
每一天要完成分配到当日的周要务，并安排合理的时间和精力到例如上述提到的好的习惯上来。项目管理者联盟
执行这些计划和日程表，或多或少考验着自制力，此时就得靠诚信正意的修养功夫和坚定的意志。项目管理者联盟
“天有不测风云，人有旦夕祸福。”事先安排妥当的计划和日程表，必要时仍需要做调整和变更。项目管理者联盟
只要我们把握我们个人和组织的价值和信条，我们就会对任何调整都心安理得。项目管理培训
在任何计划中，要注意人比事重要，以人为本，平衡个人工作生活中的不同角色，将个人的潜力激发出来，实现个人和组织的同步成长。项目管理者联盟
一日之计的现实意义还在于，当你把时间安排精确到分钟的时候，你就会更在意你所做的是否符合个人和组织的规划和愿景，你就更有可能抛开微信朋友圈、弹出新闻等的诱惑而专注于更重要的事情。项目管理者联盟
当国家在推进治理体系和治理能力现代化时，当公司在推进去机关化改革、专业化改造、规章制度重塑的时候，我们个人和团队也应该在自我管理和团队能力建设的提高上做必要的主动思考和实践。项目管理者联盟
本着上述初衷，笔者对疫情期间特殊情况下的时间管理做了些浅尝辄止的探索和小结，起到抛砖引玉的作用，也算侧面支持疫情防控和复工复产。谨供读者参考指正。项目管理论坛
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