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同样，对于乙方型项目型企业来说，一个个项目的实施，就是企业的“生产线”。而整体的生产管理和控制，就是组织级的项目管理体系。项目管理者联盟
良好的组织级项目管理体系和能力，使得企业区别于竞争对手，从而帮助企业赢得客户的信任和更高的价格。项目管理者联盟
对于高层经理来说，最害怕的就是在没有任何预期的情况下，得到一个项目大幅延期或者项目成本大幅超支的报告，或者收到重要客户的一份措词严厉的投诉信。项目管理者联盟
很多企业的高层经理是陷于频繁的“救火”而不能自拔。在这个时候，企业建立一套有效的管理组织结构和流程，来确保项目控制，是极为重要的。项目管理者联盟
组织级项目管理，是企业的核心竞争力的体现。项目管理者联盟
4.组织级项目管理需要建设哪些能力项目管理者联盟
组织级项目管理能力与项目级管理能力都是企业必不可少的，两者的互动和配合，直接决定了企业项目的成本和效率。项目管理者联盟
而组织级项目管理能力包括7个方面：www.mypm.net
•资源管理：如何更好的分配和协调资源，并使得资源利用最大化?资源利用效率，决定了企业的经营利润。项目管理者联盟
•方法过程：项目控制的方法和过程，能否固定下来，使得各个项目能够依据同样的步伐前进，从而绕开陷阱。项目管理者联盟
•知识积累：项目实施中，能否不断积累知识和经验，如项目的估算数据，能否不断优化，使得项目估算越来越准确?项目管理者联盟
•经营分析：项目预期利润如何?是否有变化?收款有否延迟?等等。项目经理圈子
•突发事件：一些项目组难以解决的突发事件，如：风险、问题、事故、变更，组织如何帮助解决，并确保落实下去?项目管理者联盟
•绩效监控：项目的绩效怎样?哪些有问题?问题在哪里?如何解决?bbs.mypm.net
•投资决策：如何平衡项目的利益冲突?如何从更高的层次来分析、平衡项目的资源投入和预期收益?项目管理者联盟
如果我们作为专业的项目管理软件和解决方案的提供商，致力于帮助企业提升项目管理能力。那么组织级项目管理的建设，是其中的关键环节。项目管理者联盟
我们都希望拥有高水平的项目经理和项目团队，但我们更希望拥有高水平的组织级管理体系。项目管理者联盟文章
只有在一个良好的组织级管理体系中，项目经理才能够吸收组织的经验、弥补自身的不足、及时得到高层的帮助，从而大幅提升项目的业绩。项目管理者联盟
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