|
在相亲的过程中，最容易失败的往往是穿着举止不得体的男生。大多数女生都是经过了精心化妆的(基本上都在2个小时以上)，男生穿着举止太随意会让女生觉得不被尊重。项目管理者联盟
而如果男生在看到心仪的女孩时，对女生不敢正面看或者表现得畏畏缩缩也很容易导致这个女生忽视他，其原因也是没有感觉到尊重。项目管理者联盟
在女生和男生进行交流时，频繁对女生评价做出回应，尤其是做出否定和反击的回应很容易交流失败，否定性的回应如“不是这样的”、“我觉得你说的不对”、“不是你说的那样”，否定和反击别人的观点其实是一种不尊重。转自项目管理者联盟
尊重是沟通的前提，不仅要从心里尊重对方，而且要让对方感觉到这种尊重，女生没有感觉到尊重是和男生交往失败的最主要原因之一。项目管理者联盟
“我可以不同意你的观点，但是我要誓死捍卫你说话的权利”。这句话的核心是我认可你的观点。项目管理者联盟
男生在和女生交流沟通时，经常讲“XXX的女生不要”、“最讨厌XXX女生”、“XXX(例如农村)的不要”也很容易交往失败，这些失败的沟通都有一个共同的特征，就是讲“我要的”太少，讲“我不要的”太多，这会导致几个后果：项目管理者联盟文章
一是得罪了可能满足这些“不要”条件的女生;项目管理者联盟
二是女生不知道你到底要什么;项目管理者联盟
三是女生会觉得男生苛刻，会让女生觉得和男生相处有困难，这样的要求太高，很难找到适合的。club.mypm.net
沟通时需要求同存异，选择另一半也需要求同存异。求同存异，重点在“同”上，可以对同提出要求，要减少甚至是避免对异提出要求;而且“同”的范围最好不要太窄了，这样才有足够的选择空间。service.mypm.net
相亲如此，做项目也是如此。项目管理论坛
疫情的大环境下，“戴口罩”这么一个看起来简单的要求，放到全国十几亿人的要求里就变成了一个不简单的要求。项目管理者联盟
如果说把“要求全国人民出门戴口罩”作为一个项目的交付成果，这个项目中大部分人能规规矩矩的按照要求完成，有的则出现各种各样的问题，有倚老卖老的，有比拼家世的，有一意孤行的，也有故意作恶的。club.mypm.net
一个项目管理的成效是与项目经理的素质、组织协调能力有直接关系。对于一些大型项目来说，复杂的项目组织、各部门或各成员有不同的任务、目标和利益。项目管理者联盟
它们都会影响项目实施过程，项目中利益的冲突或观点冲突非常多，而项目管理者必须使各方协调一致，齐心协力的工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。blog.mypm.net
项目中常见的沟通问题有以下几类：项目管理者联盟
1.
“我以为”的错误：以为沟通过，别人就清楚了;以为没有反馈就是没有意见了。特别是在项目中出现跨部门的沟通，无论是口头还是书面，更是要注意双方的理解是否一致。项目管理者联盟
2.
不敢进行升级沟通：不少公司的项目经理在职能上，一般比部门经理要低，所以经常出现项目经理不敢将问题进行升级到高层或其他部门总经理沟通，都需要上级职能部门协助，这与很多企业文化相关，但如果是在一个以项目目标为驱动，强调解决问题的组织中，没有人会反对这样做。PgMp.mypm.net
3.
害怕被拒绝：这是人的本性，在项目推进中，经常出现这样的情况，你有一些想法和建议，要思考很久才敢提出来。不要不敢与项目干系人提出来，或者在需要其他部门协助时，也不敢提出来，这样可能会延误好的时机。项目经理博客
4.
没有提前计划沟通活动：经常出现这样的情形，要确定某个事项，需要某个负责人参加，但因为没有提前计划，到时候约不到人，结果推迟等待，无谓的增加滞后时间。实际上，对于难度较大的问题，至少要提前两周计划好，预约好相关人员。项目管理论坛
一个角色所赋予的包含了职责和权利，如果你是一名项目经理，在项目中的职责是维护项目的秩序，包括规则解释、规则执行、过程引导、沟通中打破尴尬局面等。项目管理者联盟
当项目中出现双方沟通的冲突时，项目经理需要客观公正全面对双方做出评价，分析深层次的原因，对选择给出建议，适当表达自己的情绪。club.mypm.net
作为项目经理，究竟需要做好哪些方面的沟通呢?项目管理者联盟
首先，是和业务部门的沟通，和业务部门的沟通往往在项目的前期阶段就开始了。和业务们的沟通前要充分分析业务部门的需求以及需求的重点部分，要让对方在一定程度上了解项目的现实情况，有困难一定要先提出来，增进双方的相互理解。转自项目管理者联盟
其次，还要和所在部门的领导进行沟通，因为项目的矩阵式管理结构模式中，职能部门的权利要大于项目经理的权力，所以项目经理在项目管理中一定会不断的和各个职能部门经理打交道，项目经理还需要定期向本部门领导汇报项目情况，寻求项目支持。项目管理者联盟
|
