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2. 避免部门间扯皮推诿;项目管理者联盟
3. 充分调动员工的积极性和主动性。项目管理者联盟
为什么很多企业总也找不到节奏，有很大一部分因素是过于复杂的运作流程。项目管理者联盟
曾经给一个大型国企做app的时候，一个页面的配色修改，都要层层打报告才能开始执行。而同类型的事情，在一些小公司产品团队自己就能把握，当我们的领导们研究审批完之后，人家已经迭代进化好几轮了。项目管理者联盟
基层管理者抓团队项目管理者联盟
【基层管理者】身处战斗前线，抓好一线团队，是执行力最终落地的关键。项目管理者联盟
1.衔接员工与中高层管理者项目管理者联盟
理解公司战略，并把战略有效地传递给员工;www.mypm.net
以身作则，把企业文化落在工作的实处;项目管理者联盟
在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。项目管理者联盟
2.鼓舞士气项目管理者联盟
士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;项目经理圈子
士气源于积极的情绪，除了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;项目管理者联盟
士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。项目管理论坛
3.培养员工能力项目管理者联盟
当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。项目管理者联盟
以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会;有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。项目管理者联盟文章
执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。项目管理者联盟
中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
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