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管理者平衡之道：高层控方向、中层提效率、基层抓团队!转自项目管理者联盟
团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。项目经理圈子
员工没有执行力，无外乎两个原因：一个是领导无能，一个是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!项目管理者联盟
作为企业管理者，高层管理控方向;中层管理者促效率;基层管理者抓团队!PgMp.mypm.net
高层管理者控方向项目管理论坛
高层管理者要掌控企业的发展方向，企业能生存能赚更多的钱，才能有条件让员工安居乐业。
1、制定战略转自项目管理者联盟
高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤，制定有效的战略规划。项目管理者联盟
战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强企业可能失败的越快。bbs.mypm.net
2、给员工情怀和理想bbs.mypm.net
企业经营总会经历起起伏伏，良好的企业文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。项目管理者联盟
任何企业都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的企业文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。项目管理者联盟
3、提供必要的资源bbs.mypm.net
【高层管理者】一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。项目管理者联盟
中层管理者促效率项目管理者联盟
中层管理者是企业经营的操盘手，要通过宏观手段促进企业的效率。项目经理博客
1.整合资源分配资源项目管理者联盟
整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。www.mypm.net
2.建立合理的制度项目管理者联盟
根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。项目管理者联盟
比如互联网公司需要把用户放在第一位，需要不断地创新，就要奖励员工与用户良性互动的行为，打造宽松灵活适合创新的制度环境。PgMp.mypm.net
而生产型企业需要把产品质量放在第一位，就要制定严格的质量管理制度。bbs.mypm.net
3.不断优化流程项目经理博客
【中层管理者】掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率，主要从以下3点出发：项目管理者联盟
1. 有效减少工作的反复;pmp.mypm.net
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