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他负责工厂化工装置的大修项目。每隔几年，化工企业就要对化工装置进行大修，大修项目是化工企业最重要的项目之一，因为大修的进度和质量直接关系到企业的效益。项目管理者联盟
赵利负责的大修项目工期是40天，项目团队大部分来自外包公司。如何带领这些外包团队按计划完成大修是很大的挑战。项目管理者联盟
原因之一是这些外包团队经常换人，虽然签合同的外包公司还是同一个。但是，几年过去了，外包公司的成员已经换了。training.mypm.net
赵利的一个做法是，把整个项目分成四个阶段，每个阶段10天，第一个阶段就刻意慢一些，目的就是让新的外包团队有时间学习和了解这次的大修项目。项目管理者联盟
同时，每天下午四点，赵利自己担任讲员，给外包的团队成员上课，每次课60分钟，把大修项目中需要注意的方方面面都讲一遍。club.mypm.net
到了后面的阶段，项目速度就加快一些。转自项目管理者联盟
赵利的做法有两个地方值得学习：项目管理者联盟
第一：面对带领外包团队的挑战和问题，他积极应对，主动寻找方法来推进项目。项目管理者联盟
通过把项目划分成四个阶段，可以明确每一个阶段的工作重点和成果，从而有序推进项目;service.mypm.net
第二：赵利知道，带领外包团队成员的激励因素之一是学习和成长，这也是马斯洛的需求层次理论中的高层次需求。项目管理者联盟
所以，他创造条件自己来帮助外包团队成员学习成长，从这个侧面激励外包团队成员。项目管理论坛
作者：陈潺潺，PMP。专注项目管理实战培训11年，核心课程累计授课超过700天。曾担任爱立信/西门子/华为公司资深项目管理者，成功地带领跨国团队完成多个大型复杂国际项目。被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。更多精彩内容，关注公众号：项目管理爱好者社群(ID：pmfansgroup)项目管理者联盟 service.mypm.net
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