用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：文库首页 >> 文章内容

无冲突不项目！有些冲突，项目经理千万别管！

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/3/26   点击：1533   【收藏本文】

　　良性冲突，即“对事不对人”，比如有人觉得客户新增的需求合理，而有的却觉得不在范围之内，这种冲突就属于良性，项目经理可以适当给予良性冲突发酵的空间，让它自然发生!club.mypm.net

　　2).让恶性冲突及时终止PgMp.mypm.net

　　但如果冲突“对人不对事”，没有围绕项目展开，反而是对他人进行言语攻击，这就属于恶性冲突，项目经理必须立马喊停!bbs.mypm.net

　　项目中，冲突的发生是再所难免的，项目经理不要一听到冲突，就觉得头疼，客观对待冲突，冲突出现时，及时判断它的性质，如果是良性，让其顺其自然的发生，如果是恶性，应该及时制止。项目管理者联盟


pmp.mypm.net

项目管理论坛

<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·别踩，这是团队冲突红线 (4218)项目管理者联盟05-04
·如何有效避免项目的资源冲突？ (3136)项目管理评论11-01
·6个沟通模型与法则，让你成为职场 (2630)项目管理者联盟10-07
·项目沟通管理如何实施？ (1525)项目管理者联盟09-02
·成为优秀的项目领导者，取得团队. (1249)项目管理评论杂.08-30
·如何打造高效能团队？你必须做到. (2592)项目管理者联盟08-30
·项目延期，不重视过程项目团队将. (843)项目管理者联盟08-16
·多团队敏捷协作非常重要的五个原. (1389)项目管理者联盟08-15

 01-08[帖子] 90%的敏捷团队都会忽视它…… (1469)
12-17[帖子] 如何打造有凝聚力的团队，管理者要做好. (1174)
11-18[帖子] 一个团队有没有凝聚力，看这几点就知道. (891)
11-18[日志] 一个团队有没有凝聚力，看这几点就知道. (26)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1178)
10-23[帖子] 提高团队执行力的五大策略 (844)
09-13[帖子] 责任划分不清导致工作冲突，项目困局如. (972)
09-11[帖子] 团队协作中应该避免踩的那些坑 (1372)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词：
行  业：
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：
经理访谈
更多：
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.