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● 产品能力
项目经理具备一定的产品能力，也是核心价值的体现之一。项目越来越复杂，对项目经理的要求也越来越高。项目经理需要不断加强学习，提升产品能力，从而更好地去界定需求的范围和优先级，同时更好地去理解目标、分解目标，推动项目目标的实现。项目管理者联盟
● 实现项目的收益项目管理者联盟
项目经理在推进项目中所做的一切，都是为了实现项目的收益。这是项目经理价值最重要的体现。实现项目的收益包括两个维度，一是多快好省地实现项目目标，二是整个过程让相关方满意。项目经理博客
其中，目标的达成是通过过程中的分析，在过程中采取措施，进行有效的管控，来保证最后收益能够按照预期实现。项目管理者联盟
比如，项目经理当接手一个项目时，可能一开始范围和目标很明确，但可能这个目标很大，需要花大量的时间去分解和细化;或者一开始没有很明确的目标，目标比较笼统，随着时间的推移，要不断地去明晰项目的目标。这个时候，项目经理必须要花大量的时间去分析和分解项目目标，让目标真正落地，让目标成为项目的导向。项目管理者联盟
过程让相关方满意，最主要在于管理好相关方的预期。在项目立项之初，项目经理，就需要花大量时间去了解清楚自己的老板或者发起人，以及其他主要相关方对项目的期望，并在项目推进过程中，客观、实事求是地管理好相关方的预期，最终在项目目标达成的同时，也获得良好的相关方满意度。
作者：徐州，高级项目经理(9级项目经理)，PMP，现就职于腾讯，负责页游、手游及小游戏的项目管理工作。曾就职于飞利浦、华为等公司，先后经历了音视频行业、通信设备行业。进入腾讯后，跨行业从事了三年多的游戏测试及测试团队管理工作，后从游戏测试经理转岗项目经理。项目经理圈子
文章来源：项目管理评论|《谁说菜鸟不能成为项目经理：腾讯高级项目经理成长记》项目管理者联盟
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