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很多考过PMP考试的朋友在实际项目管理过程中还是不太会如何运用PMBOK的知识，这可能是由于PMBOK更多的只是项目管理知识体系指南，告诉大家项目管理是什么，并没有告诉你如何运用具体的知识，并把知识转换成自身特有的能力。本文通过独特的视角来告诉大家如何在实际的项目管理过程中如何做到100分，详见如下一家之言。项目管理者联盟
小于60分项目管理者联盟
项目经理的主要工作是汇总并制定项目管理计划，通过既定的计划来监督和管控项目成员的工作。如果在于项目管理计划中只有一个类似工作分解结构(WBS)的进度计划，基本可以认为项目管理成熟度不及格。项目管理者联盟
通常项目进度计划可能包括具体的阶段、任务、人天、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、完成百分比、负责人、主要参与人和阶段输出的交付件等。www.mypm.net
60~70分项目管理者联盟
如果想达到60分以上，需要考虑增加两个项目文件，即问题日志和风险登记册。项目经理需要考虑对项目生命周期的所有问题和风险进行全程监控。必要时动用应急储备或申请管理储备。项目管理者联盟
70~80分项目管理者联盟
如果想达到70分以上，需要考虑对项目生命周期中各个阶段的交付物进行全程跟踪与控制，关联PMP的需求跟踪矩阵。可以记录需求从其来源到最终交付的过程记录，并且可以针对每个所需交付物的审核状态，包括审核部门、审核日期和审核意见等。要保留与审核相关的所有证据，如审核邮件的截屏等。凡事做到步步为营，体现项目管理的专业性。项目管理论坛
80~90分项目管理者联盟
如果想达到80分以上，需要针对项目重要相关方的特质进行分析(关联PMP的相关方管理)，并采取不同的沟通机制(关联PMP的沟通管理)，提升项目经理敏捷情商(EQ)和协作服务意识(关联PMP的资源管理，服务型领导)。项目沟通的重点与难点是如何与客户或公司高层的沟通，即如何做到有效的向上管理。比如在接管项目管理之初就需要和项目发起人沟通具体项目绩效指标和项目异常触发的标准是什么?根据与高层协商的既定标准，项目经理需要确保每个月发送项目绩效报告给高层，必要时通过在邮件中标注异常(红色)来引起高层注意，主动寻求高层意见和获取高层资源帮助等。项目管理者联盟
90~100分项目管理者联盟
如果想要达到90分以上，需要深刻理解组织针对项目交付的内在价值需求，做到能够成就发起人再成就你自己的高尚情怀和正向的思维模式。针对项目团队的管理，需要刻意练习自身领导力和打造上下同欲的氛围。最终打造自组织和高绩效的团队，协作和不指责的文化，成就员工的同时来成就您的服务型领导的终极目标。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟转自项目管理者联盟
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