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为什么简历都看过了，还是要你再自我介绍一番?
这其实是很重要的一个破冰过程，这里面试官主要看你两点：第一，你的表达能力;第二，你的表述中是否存在缺陷。在短暂的三五分钟内是否可以将自己表达清楚以及能够让面试官觉着你靠谱、或者是眼前一亮，其实，此次面试已经成功了一半儿了。记住，所有说过的话都是需要一万分的努力去实现的，说到做到，做过才说，不要顾此失彼。项目管理者联盟
2.项目管理相关的能力项目管理者联盟
面试官很关心的肯定是项目管理相关的能力，主要分为两个方面。其一，即项目管理相关的通用能力，做过什么项目，对项目从启动到交付的流程和经验是否经历或者全面;其二，就是要看跟面试官当前所需要的面试岗位的匹配程度。项目经理博客
3.对业务和领域的理解项目管理者联盟
如果工作久一些，你会理解任何岗位都是分行业、分专业的，即所谓的术业有专攻之说。当然，项目经理也并不能例外，因此，面试官对项目经理对行业和业务领域的关注主要集中两点：对业务和领域的理解、面试者在行业内或者岗位上的影响力。项目管理者联盟
作品集、发表文章等也可以是影响力的体现，一份好的作品集肯定是你20多分钟口吐莲花的最好注解，或者，你在公开场合发表的文章、作品，已经获得的“赞”和“喜欢”，这一方面说明你是积极地、爱学习和总结的，另一方面，在一个靠口碑和评论活着的社会，好的东西总是会得到赞美。
4.讲故事的能力和逻辑表达能力项目经理圈子
这是一个看似很虚的能力，但是很多时候事情做了可能并不一定对，也可能做了没有人知道和关心，对于项目来说，这是很恐怖的事情，管理一定要让很多人知道。讲故事的能力就显得非常重要，毕竟相比较于一篇晦涩的学术论文，我们更倾向于阅读一下国民老公的新女友的相关新闻，而这种人类的特性，是人类出现之初、之后，到现在都一直起作用的“神秘魔法”。项目管理者联盟
5.工具驾驭能力项目管理者联盟
一名优秀的项目经理一定要有不错的工具驾驭能力，因为只有以工具的严谨思维去要求自己，才是更加可靠的。项目管理者联盟
比如，数据分析，除了一时的兴起，有时候从冷冰冰的数字里我们仍然可以感受到真实需求的温度，当然有时候也要尽量避免数据可能造成的误导;pmp.mypm.net
比如，个人管理，个人管理就是对自己人性中惰性的部分、劣根性的部分去抵抗和驯服，我们有时候要严格按照日程表和邮件上的承诺去维护自己的信誉值。项目管理者联盟
6.沟通能力项目管理者联盟文章
如果你稍微注意一下你就会发现，10个面试者中会有10个人认为自己的沟通能力是非常强的，当然自信是好的，但是，沟通能力是骗不了人的。好的沟通往往都是从对方的心理出发，而真正做到这点的也不是很多，更不要奢望很好。比如，你可以通过观察面试官是否很着急或者很累，而决定你的表述方式是缓和、激昂，还是亢奋?做自己很重要，体谅别人也同等重要。项目管理者联盟
7.销售自己的能力项目管理者联盟
一个好的项目经理应该懂得如何宣传自己，做好对自我的销售，比如说每场面试的时间只有30分钟，你要设计好自己的卖点、台词、甚至想好顾客(雇主)会问什么问题。项目管理者联盟
8.职业规划：稳定性项目管理者联盟
不管你是否真的想好了未来的自己想做什么，最起码3-5年的规划你应该想好，这样你才能更加稳定地潜心于一个行业和工作，对自己是一种提高，对未来的老板来说也是一笔很好的买卖，毕竟能够自己学习和提高、并且相对稳定的员工是大多数老板都会喜欢的。项目管理者联盟
9.爱好：极致追求、个性彰显项目管理者联盟
形而上一点，如果我们吃穿不愁，那么我们为什么活着?答案是：为了更好地活着。其实无论是什么工作，项目经理也好、非项目经理的工作也好，除了更多的钱之外，工作还是要有那么一点点的“有意思”才好(当然很多时候无法强求)，或者一个始终如一的爱好也可以部分解决这个问题，毕竟工作并非总是peace
and love，读书、写作、摄影、打球，总之你喜欢就好。blog.mypm.net
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