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随着这次疫情的突袭，很多的企业都出现了经营的困境。不少企业都采取了裁员措施，如果说去年某些企业想到了一些比较特别的方法进行裁员，成为了新闻热点的话，那么今年的裁员已经相对较多，不是什么热点了。因为现在企业的日子也很难过，就像是大海里的一艘船已经风雨飘摇了，必须采取措施保证大船的平平安。支撑企业发展的主要有三点：业务量、管理和创新，这三点构成了企业发展的金字塔。业务量作为塔底，管理作为塔中，创新作为塔尖。项目经理处于塔中的位子，是需要通过自己的管理能力为企业的发展提供服务，而企业也正是看中了这一点的贡献。今年明显的最底层的业务量减少了，而作为中层的管理也必将相应的进行压缩。因此不少项目经理感觉到了很大的压力，对自己的前途也出现了迷茫和不安。害怕自己被企业这艘大船所抛弃，因为自己可以在这搜船上的位子越来越少。在困难的时候应该提升自己的心灵鸡汤并不能环节柴米油盐的重压，想要从这种重压中进行脱身项目经理必须对自己从新进行审视，进行精准的定位。项目管理者联盟
关于定位我觉得特劳特在他的《定位》一书中已经做了精彩的描述，当然这些描述有些偏理论并不是每个人都能很好的进行深入的理解，在这里为了和广大的项目经理一起成长，一起度过这个难关，结合项目经理的定位一起分享一下。club.mypm.net
项目经理定位第一步：对自己所处的环境有深刻的认识项目管理培训
这是一个传播过度和信息爆炸的时代，我们每一个项目经理都处于一个职业的红海之中。项目经理已经不在是一个稀缺职务，而是一个过剩的职务，这一点我们每个项目经理都有切身体会。造成这种过剩的原因有很多，但主要原因有以下几点：项目管理者联盟
•项目经理的门槛比较低club.mypm.net
在很多的组织中项目经理的来源是直接指派或者自然形成，比如在软件领域，一个工程师因为工作时间够长或者是顺便做一些管理工作，几个项目以后突然发现自己负责的管理工作越来越多，其实已经成为了项目经理。这个过程没有专门的培训或者考核。虽然现在一般要求项目经理具有PMP证书，但是不不强制。转自项目管理者联盟
•项目经理是最好的转型台阶项目管理者联盟
随着年龄增大，和技术更新，很多技术人员被迫在自己的职业发展道路上进行转型。转型的方向有两个一个是成为技术专家，一个是转管理做项目经理。而转型项目经理是最快也最易接受的。项目管理者联盟
•项目经理是业务繁荣期的需求项目管理者联盟
在前两年业务比较多的时候，企业需要大量的项目经理去对项目进行管理，因为项目经理对于项目工作投入比较大，一般一个项目经理最多可以同时管理三个项目，如果再多就有些力不从心了。但是项目数量却不因为项目经理缺少而停滞，所以企业培养和招聘了大量的项目经理。项目管理者联盟
项目经理人数多，就需要每个项目经理对自己进行精准的定位，使自己能够在众多的项目经理之中脱颖而出。照在项目经理的头部位子，只有这样项目经理才能有效的躲过被裁，使自己的价值不断提升做到不惧被裁，因为凭自己的本事和精准定位可以很快的找到新的位置。bbs.mypm.net
项目经理定位第二步：行业分析，竞争对手分析，找出自己的优势和特色项目管理者联盟
项目经理通过第一步的认识到自己所处职务特点以后，面对众多的竞争者项目经理做的定位第二步就是对行业分析，竞争对手进行分析，发现他们的特点。然后确定自己通过强化和发挥那些优势和特色能够在众多项目经理中脱颖而出，做到数一数二。数一数二原则是通用电气前总裁韦尔奇提出来的，它成功的帮助通用电气迅速摆脱了困境，成为了真正的数一数二的强者。之所以要做到数一数二就是因为在这个激烈的竞争环境中能够生存的就是第一和第二，第一和第二占据了很大一部分资源。就像是现在比较流行的网红带货，头部的李佳琪等网红占据了绝对的流量。service.mypm.net
•首先是对项目经理这个行业的定位项目管理者联盟
现在的很多项目经理其实都在这一点上认识比较模糊。大家都知道一个职业或一个产品只有存在价值，才会被人们所需要，同样项目经理只有存在对组织的价值才会被组织所需要。项目经理的价值绩效体现在帮助项目团队人员提升绩效，将项目更好地完成上。在很多的项目团队虽然存在着项目经理，但是由于项目经理没有将自己的定位搞清楚，不去对团队中的人员进行帮助和辅导，而是忙着自己的工作。所以这样的项目经理最终的绩效是低下的，也是将来可能被淘汰的一批人。项目经理博客
•其次对组织中的项目经理的特点进行分析PgMp.mypm.net
这些特点可以集中在规划、组织、领导和控制这四项管理者的必备职能上进行。发现组织中有哪些项目经理在特定的管理领域存在优势，发现别人的优点进行学习，这种学习方式叫做标杆学习法，通过一段时间的学习以后总结自己的特色，形成自己的定位。托尔斯泰曾经说过“幸福的家庭都是一样的，而不幸的家庭各有各的不幸”，管理学习有观点主张学习失败的案例，但是我们会发现成功的案例都很集中有代表性，而失败的案例却很分散，所以开始我们必须发现别人的优点集中力量进行学习。然后发现对手的缺点进行超越。
项目经理定位第三步：对自己的定位特色进行宣传、运营，使自己的定位占领别人的心智pmp.mypm.net
通过第二步逐渐发展自己特点的定位以后，项目经理要对自己的特色定位进行宣传和运营，使自己的特色定位占领别人的心智，人们一提到某个特点就能够自然的和你联系起来。www.mypm.net
宣传的渠道现在因为互联网平台的兴起有很多，例如微信的公众号、阿里的大鱼号、百度的百家号，抖音、快手等。这些公众平台能够很好的帮助我们完成定位宣传。bbs.mypm.net
运营的要点就是要坚持，围绕着一个定位坚持进行宣传，例如在平台上坚持天天发文章，天天发视频。因为随着平台的越来越成熟想要在短时间内实现突破很难了，这时候就是需要看谁坚持的就谁能够产生高质量内容。项目管理者联盟
项目经理定位第四步：找到自己的六匹马service.mypm.net
这是在《定位》这本书中的原话，我觉得非常好就没有做修改送给大家，希望对大家有所启示。PgMp.mypm.net
1.第一匹马是你所在的公司。你公司的发展方向是什么?或者不客气地说，它究竟有没有发展方向?training.mypm.net
2.第二匹马是你的上司。关于你的老板，问之前关于公司相同的问题。项目管理者联盟
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