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(3)组织对项目、项目集治理的投入应该加倍，以此提高投资回报。如果商业参与和治理等大的方面存在问题，不管是敏捷还是传统方法，都不可能交付最佳成果。调查发现，一些基础学科并没有得到持续应用，2/5的组织从来不或者只是偶尔应用风险管理方法，没有可衡量的项目成功标准或项目收益变量报告。项目管理者联盟
而这些治理学科对于保证项目的商业战略一致性、相关方的参与至关重要。项目发起人的参与被认为是项目成功的一个关键因素，相关方的参与水平和项目治理实践与项目成功紧密相关。项目管理者联盟
(4)未来项目管理将推动变革、促进投资回报，组织需要特别关注组织级变更管理能力与项目交付能力的一致性。club.mypm.net
(5)组织级PMO的模式需要改变。PMO不应仅仅是综合报告的组织卓越中心，其重点应放在促进组织项目集或项目组合的有效决策，如投资优先级排序、以敏捷的方式调整项目交付活动以适应不断变化的商业战略需求。项目管理者联盟
(6)对新技术(如协作型工具、人工智能)进行投资，从而更快、更有效地使用数据进行项目决策。调查显示，71%的组织使用项目管理软件，其中51%的组织使用协作型软件来支持项目交付，协作型软件在协助大型复杂项目成功中的作用被逐渐认可。但使用人工智能工具的组织只有8%。组织对新技术的投资、应用需增强。项目管理者联盟
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