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提出需求：列出赶工过程中乙方应提供的必要支持，比如所需资料的提供，进度款，往来文件的批复等。项目管理者联盟
商务谈判：必要的商务谈判是需要的，甲方虽然提出不增加成本，但应该可以从甲方获得额外的倾斜和补偿，比如再有项目，优先考虑等。项目管理者联盟
项目管控，项目经理做什么?项目管理者联盟
项目阶段划分>阶段输入和输出>过程控制>角色职责项目管理者联盟
项目阶段划分：通常需要考虑两类过程，一是按照项目的管理过程，对项目过程进行阶段划分;另外是按照项目的技术过程，将项目过程进行阶段划分。企业的业务流程，主要关注项目的管理阶段划分，而项目经理执行和管理项目时，必须将项目的管理阶段和项目的技术阶段划分结合起来，进行项目管理。项目管理者联盟
阶段输入和输出：包括数据和信息、计划和报告、风险及可以交付的成果等;service.mypm.net
过程控制：包括工作流程，工作方法、操作规则和作业指导;项目管理者联盟
角色职责： 在实践中，项目管理职责，不能简单归于项目经理一个人，而是由一组角色共同完成，包括职能部门和角色对项目阶段和实施步骤的贡献。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
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