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大多数人都是庸碌的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。项目管理者联盟
真正优秀的项目经理，未必是多有天分的人，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。club.mypm.net
今天总结的项目经理成长路上的七个坎儿，其实就是项目经理常犯的七个错误。项目管理培训
迈过这七个坎儿，你就能干过90%的项目经理。项目管理者联盟
1、太听话club.mypm.net
“我就是个干活的，领导让我干啥就干啥，错了是领导的事。”——这种心态，千万不要有!转自项目管理者联盟
项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着：不管过程如何，最后目标没实现，就是你项目经理的锅。项目管理者联盟
况且，你听了领导的话，把项目做砸了，你也不可能跟跑去领导争辩：我是听了你的才把项目做砸了的。项目管理者联盟
成熟的项目经理会在战略和需求上充分理解上级意愿，在执行上灵活应变。久而久之，领导也会对你更放心。项目管理者联盟
2、关注点偏低项目管理者联盟
项目经理在讨论设计方案时，经常会太具体：哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段如何命名。bbs.mypm.net
对于一个项目经理来说，这些都不是你该关心的。项目管理者联盟
关注点太低，会让你忽视全局，顾此失彼。service.mypm.net
计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还再花时间去抠具体的细节，就要么因小失大，要么累死。项目管理者联盟
3、不懂团队建设项目经理博客
我知道很多项目经理都是“工作狂”，但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。PgMp.mypm.net
跟你干活的这些人，不是机器人，也有累、烦的时候，如何调节这些人的心态很重要。
硬活每个人都能干，可是对于沟通、团队建设这些软内容，并非每个人都能成。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。pmp.mypm.net
不懂得发展自己的团队，即使你是技术大牛，即使你经验十载，也不是个合格的项目经理。www.mypm.net
懂得搞团队建设的项目经理，能让每个成员共同为目标而努力，实现1+1>2，体现团队的优越性。bbs.mypm.net
如果项目经理没发挥到这方面的作用，长此以往，人员变动频繁，干活的人唉声叹气，整个工作气氛死气沉沉，工作效率低下……最后弄得人心涣散，团队散了，项目完了。项目管理者联盟
经常组织活动，丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，团队的凝聚力、也在潜移默化中有所提升。service.mypm.net
4、自命不凡，顽固不化PgMp.mypm.net
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。training.mypm.net
自恃技术大拿，忽视项目的商业目标，一味地追求高精尖，是很幼稚的。项目管理者联盟
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