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做项目不是拿经费搞科研，是需要实现盈利的，所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户不懂技术，处处较劲，实在没必要。club.mypm.net
5、批评多多、吝啬鼓励PgMp.mypm.net
对于团队成员出现的问题，不能一棒打死。即使代码写得的确很烂，但是也要中肯地给予一些合理化建议，千万别说这种话：bbs.mypm.net
“你写的什么代码?shit“项目管理者联盟
”找个高中生都写得比你好，我看你这么多年白学了。“PgMp.mypm.net
这样苛刻的语言，有几个能容忍得了。有的直接怕屁股走人，有的即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。项目管理论坛
工作本该是轻松友爱的气氛，别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话：club.mypm.net
“这次没干好，下次努努力，私下下功夫夯实下基础。”项目管理者联盟
“这次有进步，干得不错。”项目管理者联盟文章
“很好很强大，大家辛苦了。”项目管理者联盟文章
尽管是简单的几句话，在团队成员心理可能引起蝴蝶效应，工作更加努力。www.mypm.net
6、会议太多太长项目管理者联盟
虽说只有开会才能了解项目进度，但是一定要严格控制频度和时间。项目管理者联盟文章
很多开会说的都不是正事，大多时间都在扯皮。与其浪费在这里，还不如让团队多花点时间在工作上。项目管理者联盟
7、越限下达指令项目管理者联盟
这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。training.mypm.net
任务下达要责任到人，最好不要越限下达。因为你不了解每个人具体情况，一个开发人员的任务情况，只有其开发经理最熟悉。项目管理者联盟
如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然后由开发经理下达给开发人员。training.mypm.net
如果其他开发小组需要其他人帮忙，则需要向部门经理申请，有部门经理协调，然后下达任务到开发经理。这样一切都清晰多了。项目管理者联盟
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