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项目经理常犯的第三个重大错误是他们认为自己必须无所不知。项目管理者联盟
当然这有助于项目经理做出决策，与客户交流，对工作进行审批，让项目处于掌控之中，
但其结果往往会让自己陷入非常琐碎的交流和帮助团队确定怎样开展工作的决策中。项目管理者联盟
尽管这种方式对于个体工作者和小型项目行之有效，但是对于那些依靠团队或比较复杂的项目就不太可行。项目管理者联盟
为此，项目经理必须清晰地认识到，这种方式会给自己带来很大的压力。而且这样一来，项目经理就不得不参与整个项目实施过程中的几乎所有的沟通交流，这不仅会让人筋疲力尽、效率低下，还会削弱团队的凝聚力，因为他们在确定要执行的工作方面参与度可能不够。
事无巨细，凡事亲自过问、亲自把控，这通常意味着项目经理凡事都要指挥，告诉他人要去做什么。这本身就是一种非常消极的行为，不仅如此，这种行为还会阻塞言路，使团队成员无法提出自己对项目的想法，而这其中可能不乏优秀的创意。项目管理者联盟
因此，项目经理更明智的做法是充当一个“引领者”，也就是适当抛出一些问题，然后激励整个团队想出最好的办法，做出最好的成绩。与其把项目经理知道的告诉员工，不如帮助员工明白他们需要知道什么。项目管理者联盟
在福雷斯特的研究报告中，玛丽·格里什(Mary
Gerush)写道：“下一代项目经理会将权力下放，把责任转交给团队。他们将自己定义为“鼓励者”和“障碍消除者”，他们负责排除干扰，以便团队能够顺利地开展工作。”摘自《项目管理中的领导力》项目管理者联盟
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