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项目管理者联盟
一入项目管理的行业，就如进入一片汪洋的海洋，此后所面对的便是无边无尽未知的风险或者惊喜，如果再没点技能傍身，那就像把你扔进了大海，后半生靠运气了。所以呢，作为一名PM或者有志于往PM发展的人，PMP无疑可以帮助你get到各种技能。项目管理者联盟
那么，PMP证书到底能为自己的工作或者职业前景带来哪些改变呢，以我个人的经历，总结起来大概就以下几点：club.mypm.net
1、系统的学习能让我们更清楚项目管理该怎么做。项目管理者联盟
本人从毕业起就一直在管项目，不过我所用的方法是前辈们口口相传下来的，一个前辈说管项目就是管进度和质量，还有一个前辈说把人和钱管好了项目也就管好了，听得多了，我自己也懵了，到底该管什么呀。不过我的优点就是善于总结，就把前辈们的说法结合了一下，想要做好项目管理，就得做好进度管理、时间管理、质量管理和成本管理，凭借着这个锦囊，我在项目管理的路上走了好几年，甚至在面试时也畅通无阻。项目管理者联盟
但是呢，总感觉哪里还有所欠缺，后来通过PMP培训，才知道项目管理中还有资源管理、沟通管理、采购管理和干系人管理，而这些点恰恰是困惑了我很久的内容。由于PMBOOK的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK
的内容，这样才能保证我们学到的每一个知识都是集大家之精华。所以呢，那么多前辈们踩过了多少坑才总结出了项目管理的精髓，才能为后辈们答疑解惑，才能让后辈们清晰的知道项目中该管理些什么。talent.mypm.net
2、知识领域被刷新，学习到很多项目管理工作中使用的工具。项目管理者联盟
以前管项目都是土办法，今天问一下设计人员什么进度了，明天问一下生产需要多久的时间，后天某位领导要了解项目情况，不得不战战兢兢地向他汇报，却迷迷糊糊不知道他会提出什么问题。虽然很多时候项目都顺利地完成了，但项目经理当的特别累，因为你永远不知道哪一天会冒出哪些难题。项目管理者联盟
在学习学PMP的过程中，老师说，项目运行环境可以分为事业环境因素和组织过程资产;项目范围管理中可以创建WBS，将工作细分，前后关系一目了然;估算成本可以使用类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算等方法;项目风险可以根据实际情况区分高低风险及影响范围;而干系人是可以根据利益和权力的划分进行管理的。有了这些工具，很多难题就迎刃而解了。从此感觉走上的正规军的道路。项目管理者联盟
3、个人的能力和影响力得到很大提升。项目管理者联盟
以前工作中，大家很少或者没有使用项目管理工作，考完PMP后，我便着手用所学知识管理自己的项目，先是通过Excel制订了一份项目管理文件，包括项目章程，目标，详细需求，计划与实际进度，风险清单，干系人清单以及采购明细清单。我将所学的知识与实际经验相结合，自发地为所管理的项目建立了一套完整的体系。得到直线领导的认可后，我将这套体系在部门内部进行分享，带动大家更好地使用项目管理工具更加出色地完成工作。在后来的工作中，在制定项目计划和执行项目过程中，周围的同事都会与我一起探讨，我们再结合不同的情况为每个项目量身定做管理方法。在此过程中，我的个人能力和影响力均得到了很大的提升。PgMp.mypm.net
总而言之，学习是一个花费力气最小，收获最大的活动。在学习的过程中，其实是对固有知识结构的一个重组，有些时候会觉得挺痛苦的，但当你一次次的刷新了知识领域，就会发现曾经的自己是多么的无知和自大，谦虚和不断学习的能力从此而生，而这不正是项目经理所需要的能力么。blog.mypm.net
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项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global
REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA)，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。www.mypm.net
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。项目管理者联盟文章
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