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项目管理者联盟
项目经理要软硬兼备项目管理者联盟
记：VUCA时代，项目经理要保持竞争力需要具备什么品质?training.mypm.net
桑卡尔·桑卡兰：我认为项目经理需要平衡好硬技能和软技能。管理任务时，硬技能更有效，而管理人员时则更需要软技能。在复杂的项目中相关方参与变得愈加重要，这是一个需要政治和影响力技能的领域。项目经理还需要与项目业主和发起人很好地合作，因为项目中的一些问题由他们处理会更有效。项目管理者联盟
史蒂芬·科维(Stephen Covey)的《高效能人士的七个习惯》一书中提到，有些事情在我们的控制圈内，
有些事情在我们的控制圈外，但还有一个圈，我们可以试图影响我们无法控制的领域，这就是项目经理需要与项目发起人合作的圈子。项目管理者联盟
在向上管理方面，影响力技能非常重要，培养这一技能需要时间。组织中的影响技能包括硬策略(如请求、合法化、联盟)和软策略(如理性说服、社交、交流、个人诉求、咨询和激励)，软技能在人际影响方面更有用，但并非所有策略都适用于项目情况。转自项目管理者联盟
组织级项目管理新趋势项目管理者联盟
记：作为组织级项目管理领域的专家，您认为组织级项目管理的发展趋势是什么?项目管理者联盟
桑卡尔·桑卡兰：我们目前研究的组织项目管理概念已经超越了以项目组合、项目集和项目管理为重点的组织项目管理概念。在我们的七层组织项目管理模型(组织哲学、组织项目管理方法、组织级项目管理治理、业务融合、组织融合、项目治理和项目管理)中，我们将项目边界内和跨项目边界的融合视为组织级项目管理成功的关键。service.mypm.net
在我们的模型中，我们添加了一个称为“组织哲学”的层，方便组织确定项目相关活动的重要性，我们还强调了治理、收益实现、将企业的业务部分(如决定交付哪些项目)与项目的实施部分(如何有效交付项目)融合、项目化概念(企业对项目的态度)和治理的重要性。service.mypm.net
PM 4.0时代的领导力与管理项目管理论坛
记：如今出现了许多新的领导力风格，比如仆人式领导力和平衡领导力。关于平衡领导力，您和拉尔夫·穆勒还共同写了一篇论文。那么，在PM
4.0时代，您推荐哪种领导力风格?项目管理者联盟
桑卡尔·桑卡兰：水平领导力和垂直领导力对项目的成功都很重要。平衡领导力的关键是，水平领导力、垂直领导力、垂直和水平领导者之间存在的社会认知空间这三者之间取得平衡。目前，诚信领导力(authentic
leadership)开始引起传统瀑布式项目领导者的兴趣，而在使用敏捷方法的项目中，仆人式领导力日渐流行。service.mypm.net
记：在PM 4.0时代，战略项目管理对创新项目管理至关重要。您对战略项目管理持什么态度?项目管理者联盟
桑卡尔·桑卡兰：项目除了要与组织的战略保持一致，
项目领导者/经理还需要项目开始前制定项目战略。虽然项目是交付战略的一种手段，但在项目开始时为项目制定愿景和战略也很重要，这样出现问题时才能够用来指导决策。blog.mypm.net
项目战略是针对执行项目的临时组织而制定的，但同时我们必须建立相应的流程，使其与上级组织的战略相一致。例如，在一个国家举办奥林匹克运动会可能侧重于按时交付该项目的战略，而该项目所在国可能希望举办一次壮观的活动，在国际舞台上宣传该国。此时，项目战略应该兼顾这两个方面，但要特别注重按时交付。PgMp.mypm.net
大型项目管理要渐进明细项目管理者联盟
记：据您观察，大型项目管理中常见的问题有哪些?PgMp.mypm.net
桑卡尔·桑卡兰：人们对大型项目的普遍抱怨是延误、超支、收益不足。如果我们使用传统的项目管理视角来评估大型项目，那肯定会问题丛生。著名的大型项目学者本特·弗林夫伯格(Bent
Flyvbjerg)教授提倡使用参考类预测(reference class forec asting)来改进工程的成本估算、得出更实际的成本。项目经理博客
我同意很多专家的观点：大型项目需要“塑造”，不能采用传统的规划和执行模式。大型项目是复杂的任务，在开始时无法明确定义，需要逐步细化或成形，需要通过项目各相关方的努力来达到灵活性和即兴管理。项目管理论坛
比如，一个大型交通基础设施项目要在一个繁忙的城市进行，一次规划好整个项目是不可能的，必须分阶段交付，包括开挖、铺设道路或铁路线或修建桥梁，并确保收费站或火车站无障碍物。当挖掘过程中遇到障碍物时，项目的第一阶段可能需要进一步详细说明。规划项目的下一个阶段时，可能需要不时地咨询相关方。项目管理者联盟
项目管理未来可期service.mypm.net
记：对于项目管理的未来，您怎么看?项目管理者联盟
桑卡尔·桑卡兰：项目管理的未来将一片光明，项目管理对组织和整个社会将变得更加重要。“项目经济”被认为是组织方面的下一个趋势。项目管理技能对每个人都很重要，而不仅仅是那些管理项目的人。training.mypm.net
未来，项目经理应该拥抱颠覆性技术，让技术帮助他们更好地管理项目，同时也要了解技术的局限性。他们需要学习如何管理人和智能机器，还需了解数据科学的重要性，以便更好地决策。项目管理者联盟
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