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Schuh公司的董事总经理ColinTemple，一直被评为“英国最好的老板之一”。为什么?其中一个最大的原因是：他没有进行微观管理。他说：“我所做的就是让人们继续工作。我们雇用热心的年轻人只有4000多人，对他们进行微观管理是不礼貌的，尤其是他们比我更加擅长的工作。”他是对的!成功的管理者，会相信员工会做好他们的工作。项目管理者联盟
8、决策项目管理者联盟
产生问题是企业的基本特征。衡量一个的好管理者的标准是他们如何解决这些问题。管理者需要快速做出艰难的决定。决断力的缺乏，会导致机会的错失。项目管理者联盟
同样，重要的是确保一旦做出决定，这些决定就会被执行下去，并达到预期的结果。如果无法达到预期，领导者就不要害怕调整路线。领导者要以能力和信心做出一系列的决策。
9、协作项目管理者联盟
管理者要摆脱孤岛心态。当今的组织，必须在所有部门和层级之间对信息进行共享。缺乏合作，会导致权力斗争及生产率的下降。管理者必须能够通过统一团队、设定共同目标及鼓励团队合作，来促进协作。项目管理者联盟
10、灵活性项目管理者联盟
事实上，没有完全相同的两个人，每个人的工作方式都会不同。能让自己管理的风格适应团队的各种需求，这是管理者的一项基本技能。blog.mypm.net
另外，未来的工作是具有灵活性的。管理者需要灵活监督流动性日益增强的团队，其中，越来越多的人会选择远程工作。项目管理者联盟
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