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管理当今的员工，管理者需要一定的技能。以下是每个管理者都需要掌握的10项领导技能，让你成为高效的领导者。项目管理者联盟文章
1、诚实正直项目管理培训
要言行一致。一个高效的管理者要以身作则。一个好的管理者，不仅要做正确的事情，而且要被认为是做了正确的事情，即：他/她通过了公众的考验。
最近，Dropbox首席执行官Drew
Houston在www.inc.com网站上谈到了他意识到诚实、正直的重要性。他参加了一个自己安排的解决员工迟到问题的会议，而他自己却迟到了。service.mypm.net
一位同事把他拉上来，他立刻意识到，“我们可以写下所有关于文化和价值观方面的漂亮词语，不过，人们会更加关注作为领导者的你所做的事情。”项目管理培训
2、团队建设项目管理者联盟
不管性别、种族和其他差异，管理者必须为工作挑选合适的人选。一个好的管理者，能够建立一个包容性强的团队。他们不会让个人感情妨碍支持他人及与他人之间的合作。项目管理者联盟文章
一个优秀的管理者，必须让团队每个人都参与进来，建立核心价值观，确保整个团队朝着一个共同的目标一道努力。talent.mypm.net
他/她必须能够在组织内外部培养与客户、供应商、服务提供商和一般商界之间的关系。项目管理论坛
3、积极性项目管理论坛
如果管理者不相信他们所在的公司，团队为什么要相信你呢?管理者，需要成为组织的拥护者，需要吸纳组织的方针。项目管理者联盟
高效的管理者，会鼓励和支持公司的决策和方向，而不会进行破坏。在一个组织试图实施变革时，这一点特别重要。项目管理者联盟
4、沟通项目经理圈子
为了充分发挥团队的作用，管理者必须就团队的目标和期望进行清晰的沟通。一个好的管理者，会确保每个人都知道自己的角色，并说明对这个角色的期望。项目管理者联盟
明确的目标和期望，能够让员工参与到工作中来。诚实和坦率，是建立信任的技能。优秀的管理者，能够提供诚实、高效的反馈，他们不会回避有困难的对话。项目管理者联盟
5、倾听bbs.mypm.net
倾听与有效沟通是紧密相关的。管理者需要真正去倾听员工，而不仅仅是去听他们想听的。想知道，员工具备成功的必要条件吗?问问员工吧。请认真倾听他们的回答。项目管理者联盟
倾听是与员工之间建立联系的关键，因为这会让员工知道自己受到重视。要鼓励员工参与及做出贡献。团队有不错的想法和技能，在工作场所和更广泛的经验中都有所收获。让他们知道你在倾听，他们会很乐意分享，为团队增加价值。blog.mypm.net
6、情商项目管理者联盟
很明显，情商是一项不可忽视的技能。要认识到事情并非总是按你想要的方式发展，这一点非常重要。项目管理者联盟
一个好的管理者必须做到“如意和不如意之事一概接受”。此外，他/她将承担责任，并从错误中吸取教训。情绪健康的管理者，能够控制压力等级，不会把自己的情绪或者挫折带到团队中。service.mypm.net
此外，善解人意的管理者很清楚让他的员工做出的选择是什么，而且能够更有效地激励和鼓舞这些员工。项目经理圈子
7、授权bbs.mypm.net
学习把任务授权给合适的员工或团队，是管理者的一项关键技能。一个管理者承担得越多，达成的就越少，因为他们力量单薄。项目管理者联盟
退后一步，要找出最适合某项工作的人，然后相信他/她能够完成该工作。PgMp.mypm.net
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