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项目管理者联盟
想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗?Twitter的管理沟通模型能帮到你。club.mypm.net
第一步，倾听。项目管理培训
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。项目管理者联盟
第二步，决策。club.mypm.net
在充分收集了所有成员的意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。training.mypm.net
第三步，用心沟通。项目管理者联盟
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解到你的意图和方法。项目管理者联盟
在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破;其次，每个步骤之间的时间间隔不能太长。项目管理者联盟
彻底坦诚模型项目管理者联盟
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上面的横轴就代表
“直接挑战”，用在项目里，指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，管理者应抱有一颗平常心。项目管理者联盟
直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，但从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和
“直接挑战”的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。项目管理者联盟
糟糕的管理模式各有各的问题，优质的管理却共享着相似的底层逻辑。以上列举的这五个管理逻辑图并不难懂，但在实际操作中见仁见智。项目管理者联盟
但至少你会明白，你所抱怨的大多数问题，都不是失败的理由。比起消极应对，在可操作范畴内，积极尝试先进的管理思维，才是项目经理该有的修养。项目经理博客
文章来源 ：PM圈子PgMp.mypm.net
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