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很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等各种问题，影响了管理的效率。项目管理者联盟
实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。项目管理者联盟
针对项目管理中常见的一些情境，作者整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。项目经理博客
决策模型10-10-10法则项目管理者联盟
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优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模型10-10-10法则就是帮助人们进行长远决策的一个有效工具。
在做关键决策前，先问自己三个问题：项目经理圈子
1.这个决定在10分钟后会有什么影响;项目管理者联盟
2.这个决定在10个月后会有什么影响;项目管理者联盟
3.这个决定在10年之后会有什么影响。项目管理者联盟
问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。PgMp.mypm.net
节点控制的99-50-1模型项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。项目管理者联盟
项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确，以及是否存在拖延症;项目管理者联盟
当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;项目管理者联盟
项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。项目管理者联盟
巴菲特的双清单理论系统项目管理者联盟
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这张图源自巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)，其思维的过程分为三步。blog.mypm.net
第一步，写出你工作中最重要的25个目标;第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标。项目管理者联盟
项目经理在工作中需要同时兼顾多个目标和任务，很容易陷入自己瞎忙，而项目却没有明显进展的困境。双目标系统的作用在于，帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。项目管理者联盟
这样，一方面，能使团队注意力更集中，不会被其他任务中断，高效达成目标;另一方面，也能规避交付节点来临后，主要目标却没有完成的风险。项目管理者联盟
Twitter的管理沟通模型www.mypm.net
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