用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

想要摆脱每天救火的苦命现状?这里有招!

作者:后藤年成   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2019/12/2   点击:529   【收藏本文

service.mypm.net

  或许有些人在项目快要起火时,才导入PMO来强化管理。然而,PMO应该在项目的起初就参与,才能在运作时发挥稳定的效果,进而才能达到掌握质量与成本的目的。pmp.mypm.net

  很多情况是,在项目恶化时才提出让PMO参与项目,当作强化项目管理的解决方案。在这种情况下,PMO的参与往往无法马上解决问题,因而被责怪“因为管理流程没有改善才会失败”,并且将此后果推责给PMO。  项目经理会认为:“PMO如果有时间想如何改善管理流程,怎么不到项目现场去支持,把每天的状况写成管理报告。”而PMO回应:“如果不去改善管理流程,PMO每天都会花时间在无谓的管理上。”blog.mypm.net

  我们不能只关注眼前的问题,若再不改善流程的话,等到项目进行到下一个阶段时,所衍生出来的问题就会更多。所以,请务必给PMO三天时间,来改善管理流程。面对问题迫在眉睫,项目经理会如此回答 : “现在已经不是做长远规划的时候,赶快照我说的做就对了!”项目管理者联盟

  大家看了上述的对话后有何感想呢?书店或网页广告时常会有关于“如何当一个好顾问”相关的书籍推荐,但是应该鲜少看到“如何当一个好PMO”的书吧!但是不能因为这样,而否定PMO所拥有的项目管理价值。pmp.mypm.net

  项目起火原因bbs.mypm.net

  PMO参与项目有两种契机:第一种情况是随着项目的启动就让PMO参与,PMO在规划时可建立管理流程,让项目的进程可视化,并且随着项目的进行,逐步详细规划项目下一个阶段的工作;另一种情况则是在项目执行中途加入,这就如同房子已经失火了才叫救火队来救援,往往这种问题的原因在于,从来都没有确立项目的执行流程,所以这时项目已经出现进度落后的情形,如资源不足、质量恶化或成本超支等问题。service.mypm.net

  遗憾的是,根据笔者的个人经验,见到的案例大部分为后者,也就是把PMO当作救火队的状况比较多。因为要成为如同救火队的PMO,需要仰赖PMO的经验及管理技巧,但能够担当此任务的人少之又少,所以无可避免需要花一笔费用于此。项目管理者联盟

  就成本来说,如果PMO在项目起始阶段就一同参与,与燃眉之急才进行救火的状况相比,后者的花费通常远远超过前者。对于项目而言,需要邀请担任救火队的PMO一般都为时已晚,而救火队能做的,也顶多是收拾项目的残局。转自项目管理者联盟

  让管理层理解很重要转自项目管理者联盟

  所以,你会选择哪一种呢?与其在问题发生时去检查管理流程,不如在事前就做好准备,从一开始减轻风险。PMO并非管理业务团队,而是为了提升项目生产效率而存在的组织。项目管理者联盟

  从项目一开始就明确管理流程,可让项目顺利进行,以及将正确的管理观念带给项目经理。而上述的观念不应该只有在现场的项目经理要知道,组织的高层管理者也应该理解,期待能让阅读本文的高层管理者也能够认同这种观念。  那么,项目要起火了,找谁进行管理最有效?你一定找到答案了吧。项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟文章

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·话说的多就是沟通?项目中的沟通. (14)项目管理者联盟04-07
·管理者平衡之道:高层控方向、中. (20)项目管理者联盟04-07
·高效的项目经理都是这样选管理工. (15)项目管理者联盟04-07
·PMO立项审核常见问题及对策 (19)项目管理者联盟04-07
·如何才能有效的管理好一个工程项. (19)项目管理者联盟04-07
·某集团公司PMO高级经理班学朋:项 (106)项目管理者联盟04-02
·优秀管理团队的六个条件和四种类. (38)项目管理者联盟04-01
·什么情况下不适合扁平化管理 (26)乔东04-01

04-07[帖子] 惠州MES系统供应商支持个性化定制丨欢迎 (3)
04-07[日志] 惠州MES系统供应商支持个性化定制丨欢迎 (3)
04-07[帖子] 请问,免费的CRM客户关系管理系统怎么样 (4)
04-07[日志] 请问,免费的CRM客户关系管理系统怎么样 (3)
04-07[帖子] 别让“猴子”跑回你的背上——关于委托. (5)
04-07[日志] 别让“猴子”跑回你的背上——关于委托. (3)
04-07[帖子] 如何做好工程项目进度管控 (9)
04-06[帖子] 移动硬盘提示未格式化文件如何找回 (11)
[发表评论]
本站热点
·项目集经理PgMP都是企业的特种兵
·北京上海:国际产品经理NPDP培训
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
·5月直播课:商业分析PMI-PBA培训
·线上讲座:组织项目管理的3P模型
·项目集管理PgMP认证培训-6月深圳
·线上讲座:如何打造团队战斗力
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/16
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
商业分析专业人士(PMI-PBA)培训(直播)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/23
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 190 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 51
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-03·提高团队绩效最有用的工具
04-03·用好12把钥匙,打开项目管.
04-03·如何减少项目返工?这篇文.
04-03·项目风险类别大全
04-03·7大工程承包模式及各自优缺
04-03·项目成员不配合,项目经理.
03-30·大型建造类工程项目供应商.
03-05·项目经理如何做好项目沟通.
03-05·“组织解码”- 激发团队潜.
03-05·真正优秀的项目经理,都具.
03-05·因疫情造成的工期延误,相.
03-05·高级项目经理绝不会犯的10.
03-05·执行力差的原因分析及对策.
03-05·没有带不好的团队,只有管.
03-05·提高沟通效率,才是项目经.
02-06·管理者必须掌握的10项领导.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.