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3、PgMP考试复习项目管理者联盟
(1)项目集管理标准(SPMv4)：必须要花足够时间多读，保证每天1-2个小时;严格按照培训老师的要求，结合PPT学习材料，本人读了至少4遍，对五大绩效域内容能逐渐深入理解并建立相互联系;项目管理者联盟
(2)正确的角色定位：跳出单项目管理的范畴，将自己始终站在项目集经理的角度，组织战略的高度，学习和思考问题。深入理解SPMv4
里的项目集经理角色的内容很有帮助;项目管理者联盟
(3)考试大纲(ECO)里的72个任务：关注每个任务中的关键词，理解记忆;将每个任务和SPMv4中对应的过程、构件等自己做相互关联，加深理解和记忆。项目管理者联盟
(4)模拟练习题：必须要多做练习题，理解每道题目中的考试要点，模拟题的答题准确率达到97%以上;同时在模拟练习中，及时总结答题的TIPs;严格模拟正式考试的时间和环境来完成模拟题。项目管理者联盟
4、PgMP现场考试项目管理者联盟
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考试时间管理非常重要，整个考试4个小时共170道题目，需要控制每道题的时间，对于考试的题干要做到快速阅读，提取关键字;如超过4分钟仍无法确定，直接选择一个最有把握的答案，后期有时间再回头检查。答题卡建议每完成50题时开始涂卡，兼顾效率和答题时间不足的问题。bbs.mypm.net
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PgMP如何有效指导日常项目管理工作项目管理者联盟
通过以上PgMP认证过程经验介绍，希望有助于各位完成自己PgMP认证之路。在实际项目管理实践中，我们已经引入项目集管理论，以下为一些落地实践案例：项目管理者联盟
1、建立中大型项目(群)治理模型和体系：导入治理(规则和制度)理念，形成“三层组织架构、四类沟通机制，五大收益过程”的管理维度，强化项目角色职责意识，缩短汇报决策路径，加快风险问题应对效率。转自项目管理者联盟
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2、整合业务规划、产品演进及运营管理：将业务规划、产品演进路线和运营分析相关工作纳入项目集管理，从业务前期规划介入，例行需求优先级管理，形成版本迭代计划，安排上线，输出运营及数据分析，建立以收益为核心的三端闭环管理。training.mypm.net
3、重点关注收益达成路径，实现全流程管控：通过收益治理模型应用，以组织战略目标为导向，聚焦收益交付，从收益识别、收益规划、收益实现等环节形成治理导向。项目管理者联盟
4、在单项目管理向多项目管理转换，拓展项目群(集)的最佳实践：为保障重点产品线的业务目标达成，以单个产品为目标的交付已不再适用，必须建立在项目群基础上的多个产品收益叠加上，统一进行组织资源管控、组织子组件工作协同及任务安排。项目管理者联盟
总结service.mypm.net
提高项目(集)管理能力，参加认证考试只是其中的一种方式，需要理论和实践性相结合;根据企业自身的本土化组织结构特点及决策流程，将学习的理论知识在实际项目中落地实践，总结和提炼形成自己的知识体系和方法论，并在不断的应用实践中优化和改进。项目管理者联盟
关于作者：林苏英，苏宁金融研发资深项目经理，PgMP，以始为终，不忘初心，在项目管理道路上与你同行，项目管理者联盟PgMP培训班学员。项目管理者联盟
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