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项目管理者联盟
你的业务所做的一切应与业务战略保持一致。下面来谈谈原因。项目管理者联盟
我朋友的业务是提供金融服务，并确保他所有的员工都训练有素，能提供最好的建议。我另一位朋友的业务是搭载巴士乘客，他的司机了解当地的道路，他们的巴士什么时候到达以及车费是多少。本周我一直在查看假期，并希望我与我有业务往来的公司能在酒店和航空公司那里争取到好的价格。club.mypm.net
在这里的每一个案例中，财务顾问、巴士及巴士司机，梦想假期的推动者都是各大公司实现商业目标的手段。因此他们所做的一切都是为了实现这些目标。项目管理者联盟
每一个案例也都大量依靠IT来提供核心业务服务，所以，你会认为，IT战略也是以类似的方式保持一致的。项目管理者联盟
这似乎显而易见，而且IT项目失败的最常见原因之一是缺乏业务案例的一致性。talent.mypm.net
为什么?我猜是因为传统上，IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是，在一些公司，人们的认知尚未跟上这一现实。项目管理者联盟
在认知迎头赶上的地方，在这两个战略相一致的地方，企业正在享受IT投资带来的更丰厚的业务成果。项目管理者联盟
那么你如何实现IT和业务战略的一致?pmp.mypm.net
你可以得到独立的建议，你可信任的IT或项目管理服务合作伙伴通常可以根据业务案例进行差距分析，并且在这方面，换成另一个人的视角往往会看到轻松的胜利。或者，下面来看看六个发人深省的话题。pmp.mypm.net
1.早期参与项目经理博客
为了使IT项目和业务战略保持一致，项目管理办公室(PMO)或企业项目管理办公室(EMPO)的领导者必须介入战略规划阶段。项目团队的工作必须与企业的行进方向保持一致，这是常识。如果要通过IT计划来实施战略，那么项目负责人在构思这些计划时必须在场。缺乏战略联盟的最大原因之一是高级管理人员正在认可计划，然后找IT人才来实施这些计划。项目管理者联盟
IT人才的早期参与会引发业务和IT战略一起发展的自然演变，相互塑造。PgMp.mypm.net
2.解读之误项目管理者联盟
在IT领导人早期不参与的企业中，很多时候问题出现在企业战略转化为科技战略时。去年，我为一个项目提供咨询服务，高层决策者将他们认为是明确的业务变革摘要交给他们的IT团队。不幸的是，在确定潜在的技术难题并解决技术和业务依赖性问题时，项目要实现的目标的本质就失去了意义。项目管理者联盟
该公司的高级管理人员以非常不同于IT人员的方式思考。正如首席执行官向我指出的那样，前者“有远见，目标和理由，而IT团队更务实，他们也知道我们必须去向什么目的地，但却对原因存疑。”项目管理者联盟文章
IT团队确保自己能正确理解的最佳方式是不断提出问题。我有一位项目管理同事，他每周都坚持与项目赞助商保持步调一致，以确保他所提供的内容符合业务需求。项目管理者联盟
3.接受相互依存的关系转自项目管理者联盟
最一致的IT和业务战略完全相互依存。之前我曾谈到过这个问题，但那些在两者之间取得最大成功的企业是那些鼓励每个企业互相支持的企业。
我几年前听过的一个绝佳的例子是，一家媒体内容企业计划推出一款智能手机应用，以跟上竞争对手。该IT项目的其中一个领导者是竞争对手的用户，她提出了一些改进措施，同时根据她自己的“作为该竞争对手的客户有什么好的”经验提出了一些新的业务理念。换句话说，伟大的业务理念应该从IT专家流向高层，一如其从高层流向IT专家一样。项目经理博客
我曾从一位杰出的首席信息官那里听到了这样的说法，她的理念是业务战略应该是多姿多彩，闪闪发亮且鼓舞人心的，IT战略应该是黑白分明，注重细节且务实的。她说，成功就在于弥合两者的颜色和数字，这样它们就完全相互依存。为什么IT人才就不应该以色彩来思考，这并没有明确的理由。事实上，他们应该受到这样的鼓动。项目管理者联盟
4.治理PgMp.mypm.net
所有认识我的人都知道我很看重治理。IT项目治理往往是影响成功的最大因素，业务案例的一致性也一样。很多企业项目管理办公室和企业的出发点都是好的，但需要定期监控和衡量业务案例的一致性。一旦两者渐渐走不同的道路，你要了解并做出相应的调整。项目管理者联盟文章
5.灵活性项目经理圈子
作为治理的一部分，业务整合必须灵活。今天“达到了一致的业务案例”，六个月后可能不再一致。如果你的IT项目有六个月的持续时间，过了三个月后，你很可能要做决策。项目管理者联盟
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